Iván García es el vicepresidente de Préstamos y Gerente Comunitario en SouthStar Bank, con 15 años de experiencia en hipotecas. En su rol, Iván se enfoca en expandir la presencia de SouthStar Bank a lo largo del Creciente Este de Austin. Además, Iván se enorgullece de poder proporcionar oportunidades de propiedad de vivienda en comunidades históricamente desatendidas. También es presidente de Asuntos Gubernamentales para el Capítulo de Austin de la Asociación Nacional de Profesionales de Bienes Raíces Hispanos y fue nombrado uno de los 100 mejores Oficiales de Préstamos Regionales de NAHREP en 2021.
¿Cuál es un dato curioso sobre ti?
Soy padre de acogida.
¿Cómo te ha beneficiado profesional y personalmente trabajar en EGBI?
Trabajar con EGBI me ha ayudado a comprender mejor a los clientes. Poder escuchar sus historias y sus planes de negocios me convierte en un mejor banquero. Me ayuda a obtener una visión sobre cómo puedo ayudar mejor a mis clientes.
¿Qué te motivó a involucrarte con EGBI y cómo ha evolucionado tu rol desde que comenzaste como voluntario?
Me encanta ver los emocionados y apasionados que están los nuevos empresarios con sus negocios. Me motiva la ingeniosidad y la resiliencia de los clientes de EGBI.
¿Qué resuena personalmente contigo sobre la misión y el trabajo de EGBI?
Veo a mi papá en los empresarios de EGBI. Mi papá trabajaba muy duro en su trabajo y aun así hacía trabajos extra para ganar dinero adicional. Veo cómo algunos empresarios de EGBI están dando el siguiente paso para convertir sus trabajos secundarios en un negocio completo. EGBI empodera a las personas para abrirse camino en esta economía y los equipa para prosperar.
¿De qué manera has utilizado tus experiencias y conocimientos para mejorar las experiencias de aprendizaje de los participantes en tu rol como instructor en EGBI?
Llevo 15 años en el negocio de las hipotecas y he ayudado a muchos compradores primerizos a pasar de inseguros a compradores confiados mediante la planificación y la educación. Usar esta experiencia de planificación y educación me ayuda a interactuar con los participantes en los talleres.
¿Qué le dirías a alguien que esté considerando ser voluntario en EGBI? ¿Te encanta esa sensación gratificante?
¡Invierte tiempo en los empresarios de EGBI!
¿Cuál ha sido la experiencia más gratificante que has tenido en tu rol como instructor para EGBI? Invitar a compañeros de trabajo a ser voluntarios en la noche de Investigación de Mercado y ver la alegría que tenían al interactuar con los participantes.
Traducido al español por Giuliana Karolina Noboa Castañeda . Encuentra la versión en inglés aquí.
La jubilación suele considerarse el final de la trayectoria profesional, un periodo para relajarse y saborear los frutos de largos años de arduo trabajo. Pero para algunos es el comienzo de una nueva aventura: crear una empresa. A diferencia de lo que comúnmente se cree, emprender un negocio tras la jubilación no sólo es posible, sino que además puede tener mucho éxito. En este artículo exploramos el ámbito del espíritu empresarial en la tercera edad, tomando como inspiración a figuras ejemplares como los fundadores de KFC y Home Depot.
El auge del emprendimiento en la tercera edad:
El panorama empresarial actual está en constante evolución, y la edad ya no es un obstáculo para el éxito empresarial. Gracias a los avances tecnológicos, a un mayor acceso a recursos y a los cambios en las perspectivas sobre la jubilación, cada vez son más las personas que se inician en el mundo empresarial a una edad más avanzada. La decisión de crear una empresa tras la jubilación suele surgir del deseo de realización personal, independencia económica y de la oportunidad de dejar un legado.
Ventajas de iniciar un negocio después de la jubilación:
Trayectoria y pericia: los jubilados generalmente cuentan con una vasta trayectoria y pericia que adquirieron a lo largo de su vida profesional. Este conocimiento puede ser invaluable al emprender un negocio, ya que es probable que hayan enfrentado diversos desafíos y hayan desarrollado habilidades efectivas para resolver problemas.
Capacidades: el tiempo transcurrido en el mundo laboral suele traducirse en la adquisición de un amplio conjunto de habilidades. Los jubilados pueden haber perfeccionado habilidades como el liderazgo, la comunicación, gestión de proyectos y la creación de redes de contactos profesionales, todas ellas vitales para triunfar como empresario.
Estabilidad financiera: la mayoría de los jubilados logran alcanzar un nivel de estabilidad financiera. Esta seguridad económica puede servir como colchón al emprender un negocio y reducir el estrés asociado con la incertidumbre financiera.
Flexibilidad de horario: a diferencia de los empresarios más jóvenes, que podrían tener compromisos familiares o laborales, los jubilados suelen tener más flexibilidad en sus horarios. Esta flexibilidad les permite dedicar todo el tiempo que deseen a sus proyectos empresariales, sin las limitaciones de un típico trabajo de nueve a cinco.
Contactos Profesionales: los jubilados suelen contar con una amplia red de contactos que establecieron a lo largo de su trayectoria laboral. Estas conexiones pueden abrirles puertas con posibles clientes, socios, proveedores, mentores e inversores, lo que facilita el crecimiento de su negocio.
Dificultades y factores a considerar:
Dificultad para obtener el capital inicial: los jubilados pueden tener dificultades para conseguir capital inicial para sus proyectos empresariales. Las fuentes tradicionales de financiación, como préstamos o inversores, pueden mostrarse reacios a invertir en empresarios mayores. Esto podría significar la necesidad de encontrar otras formas de financiar sus ideas empresariales, como utilizar sus ahorros personales o explorar fuentes de financiación alternativas.
Desafíos tecnológicos: para los jubilados que no crecieron en la era digital, mantenerse al día con la tecnología en constante evolución puede ser un desafío. Aprender a utilizar nuevos programas informáticos, plataformas de marketing en línea y herramientas de comercio electrónico puede requerir tiempo y esfuerzo adicional.
Problemas de salud: a medida que las personas envejecen, suelen ser más conscientes de su salud y longevidad. Los jubilados, en particular, pueden preocuparse por su capacidad para gestionar las exigencias físicas y mentales de la actividad empresarial, sobre todo si el trabajo conlleva largas jornadas o tareas que exijan un gran esfuerzo físico.
Cambio de mentalidad y habilidades: pasar de una carrera estructurada al mundo dinámico del emprendimiento exige un cambio de mentalidad y de aptitudes. Los jubilados pueden tener que adoptar nuevos métodos de trabajo, aceptar la incertidumbre y desarrollar rasgos empresariales como la disposición para asumir riesgos e innovar.
Ejemplos de emprendedores en la tercera edad:
El coronel Harland Sanders, fundador de Kentucky Fried Chicken (KFC), es uno de los casos más emblemáticos de emprendimiento en la tercera edad. Sanders comenzó a vender su famoso pollo frito en un restaurante de carretera en Corbin, Kentucky, durante la Gran Depresión. Sin embargo, no fue hasta los sesenta años cuando franquició KFC, y lo transformó en una cadena mundial de comida rápida.
Bernie Marcus y Arthur Blank se asociaron para crear The Home Depot en 1978, ambos en la quinta década de sus vidas. A pesar del escepticismo de los expertos del sector, lograron convertir a The Home Depot en el minorista líder en mejoras para el hogar de Estados Unidos, lo que marcó un hito en la industria minorista.
La historia de Ray Kroc con McDonald’s también ilustra el potencial del emprendimiento en la vejez. Kroc se unió a McDonald’s en 1954, a los 52 años, y desempeñó un papel fundamental en la expansión de la empresa mediante franquicias. Su visión y determinación impulsaron a McDonald’s a convertirse en un gigante global de la comida rápida.
Asimismo, la abuela Moses, conocida por sus pinturas de arte popular, emprendió su camino artístico a los 78 años. A pesar de empezar tarde, obtuvo un amplio reconocimiento y se convirtió en una figura notable del mundo del arte.
Estas empresas demuestran cómo la jubilación se puede presentar como una oportunidad para crear empresas exitosas… ¡algo que tú también puedes hacer!
Tyrone Meredith inició su viaje en el empresario con su empresa después de acumular una década de experiencia en la industria de HVAC. Motivado por su amplio conocimiento, él persiguió y aprobó el examen de Contratistas Estatales con éxito. Tras este logro, Tyrone estratégicamente desarrolló la identidad de marca para su empresa, Tyrone A/C & Heating Inc. Con atención al detalle meticulosa, navegó el proceso de incorporación, estableciendo una fundación sólida para su empresa. Equipado con determinación y los recursos esenciales, incluyendo un camión, Tyrone entró en el reino del emprendimiento.
Tyrone comparte un poco sobre su viaje.
¿Cómo se enteró sobre EGBI?
Encontré EGBI por contactar la Oficina de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Ciudad de Austin. Llamé buscando un mentor de negocios y me refirieron a EGBI.
¿Cómo le ha ayudado EGBI?
EGBI me ayudó a desarrollar la confianza para promocionarme y también a creer en mi visión. Me entrenaron y me recomendaron una gran cantidad de individuos para asistir con publicidad y marketing. Me presentaron al Alcalde Kirk Watson entre otras personas. Esto me dio la confianza que necesitaba para saber “Sé que soy suficiente y que el cielo es el límite.” Los compromisos del almuerzo me ayudaron a volverme más extrovertido y vencer mi miedo al rechazo. Mi mundo es verdaderamente como yo lo hago.
¿En qué está trabajando ahora?
Actualmente, estoy centrado en ampliar el alcance de los servicios de mi empresa por iniciativas de marketing. Por atraer más clientes con sus necesidades de HVAC, mi objetivo es aumentar nuestros ingresos y solidificar nuestra posición en el mercado.
Si tuviera que empezar de nuevo, ¿qué haría diferente?
Mirando hacia atrás, priorizaría asignar más recursos hacia publicidad desde el inicio, en vez de esperar para más o menos una década. Además, me gustaría hacer inversiones proactivas en planificación de jubilación para asegurar mi futuro financiero más eficazmente.
¿Qué le inspiró a convertirle en empresario?
Tener una mejor calidad de vida y tener más control de mi tiempo personal en su conjunto.
¿Dónde le ve en cinco años?
Me imagino a mi mismo haciendo inversiones más inteligentes y expandiendo mi equipo por contratar al menos un adicional técnico a tiempo completo. Además, mi objetivo es elevar nuestra visibilidad de marca por aumentar nuestro presupuesto de publicidad por $10,000.
¿Cuál es su mayor reto?
Mi mayor reto está en encontrar a los individuos correctos que puedan complementar mis habilidades y conocimiento para cuando estos fallen.
¿Cuál es el mejor consejo que ha recibido?
Lo bueno del éxito es que está en sus manos. Y lo malo del éxito es que ¡está en sus manos!
¿Qué consejo daría a alguien que está empezando su propio negocio?
Acepte la disciplina necesaria para el éxito, y le ahorrará la angustia del arrepentimiento más adelante.
Por fin tú tienes suficiente dinero para pagarle a la gente.
Tu negocio está creciendo, y tu quiere aerodinamizar más y su vendedor y sus operaciones de nómina. Hay dos tipos de gastos de personas: contratistas de 1099 y empleados de W2. Los contratistas de 1099 son gente o vendedores que tú contratas ayudarte con un problema del negocio. No puedes controlar cómo y cuándo les hacen su trabajo. Tú firmas un contrato con una contratista con una entrega esperada y la esperanza conseguir un producto final de acordado. Un empleado de W2 es alguien que puedes controlarle cómo y cuándo hace su trabajo. Tú pagues los impuestos de su nómina por su sistema de nómina. Ellos reciban también los beneficios de la compañía como el seguro médico y la licencia pagada.
4 herramientas puedes usar a pagar tus contratistas/vendedores y empleados:1
Gusto es una nómina y una plataforma de recursos humanos para los negocios pequeños a medianos. No es libre. La mayoría de las plataformas de nómina no son libres y tienen un mensual costo base más una tarifa por empleado. No me gusta tratar con los dolores de cabeza que vienen con una nómina, hay tantas reglas diferentes y regulaciones basados en dónde sus empleados viven. En lugar de eso, yo externalizaría este sistema que garantizará de que todas las formas y los impuestos son pagados y archivado. Sí, tú puedes hacerlo tú mismo, pero es mejor que te enfoques tu energía en lo que crecería a la compañía en lugar de estar ocupado por la nómina y el papeleo de recursos humanos.
Tú puedes conseguir los beneficios del seguro médico por Gusto para tu compañía. Gusto toma una semana implementar si tú nunca has tenido un empleado antes. Tomaría más tiempo si tú no tienes una nómina histórica y la información del empleado que necesita que sea entregado para hacer seguro de que todo esté correcta y los impuestos sobre la nómina adecuados están pagados.
Justworks Payroll es otra plataforma de nómina para los negocios pequeños y medianos. No es libre, pero proporciona las mismas capacidades como Gusto y te permite ser establecido dentro de una semana. El único inconveniente es que operada en menos estados que Gusto. De nuevo, el sistema asegurará todas las formas correctas y los impuestos son archivado y pagado. La diferencia entre Justworks y Gusto es Justworks tiene una más extensiva nómina producta, Justworks PEO, que te permite acceder mejor a los beneficios del seguro médico para tu equipo. Así que, si tú quieres transaccionar a este producto, puedas empezar con Justworks. Si estás mirando a los gastos, elige Gusto, porque es menos caro mensualmente.
He discutido a Ramp muchas veces. Es la mejor opción en mi opinión para pagar sus vendedores y contratistas. Es un sistema libre que te permite pagar sus vendedores vía ACH, cheque, o tarjeta y rees una tarjeta de crédito virtual/física para tu equipo. Además, te permite implementar los controles como no permite ninguna cuenta ser pagado hasta una segunda persona del equipo aproba el gasto. Es muchísimo fácil montar y puede ser usado dentro de tres días. Toma tres días porque tu cuenta tiene que ser aprobado en el sistema. Como un negocio, tú necesitas un mínimo de $75,00 mil en tu banco, porque es cómo ellos calculan tu límite de crédito sin requiriendo tu puntuación de crédito personal. Si aún no tienes esta cantidad, tú puedes usar a Melio a pagar tus vendedores hasta tú necesitas unas tarjetas de crédito de negocios para su equipo.
Melio es un sistema libre que te permite pagar sus cuentas y contratistas vía ACH, tarjeta, o cheque. Además, te permite pagar sus contratistas internacionales con una tarifa de transacción también. Es sencillo montar y usar del primer día. Se sincroniza con Quickbooks Online, para que todas las cuentas sean pagado por Melio ya están recordado en sus financias. Es también Quickbooks Online lanzara su opción nativa de pago de facturas, fue socio con Melio. Te permite también implementar flujos de trabajo de aprobación: asegurarse de que se paguen las facturas correctas y de que no haya facturas que menoscaben la aprobación de un gerente designado.
Eligiendo una herramienta de cada categoría resolverá todas tus necesidades operacionales cuando pagando a la gente. El magnífico aspecto de estas herramientas es que ellas integran con tus sistemas de contabilidad, como Quickbooks Online. Como resultado, no habrá doble trabajo para garantizar que se registren todas las transacciones de pago. Ellos te garantizarán que recopile los formularios correctos de sus proveedores/contratistas y empleados. No hay nada más molesto que descubrir que necesitas un formulario de un proveedor al que dejaste de pagar hace ocho meses. Ahora debe enviar el correo electrónico incómodo, esperando que respondan con el formulario solicitado.
Sobre la autora:
Anwuli Chukwurah es un versátil profesional de las finanzas con un historial de creación de nuevas organizaciones financieras y de escalarlas para su crecimiento en entornos empresariales de ritmo rápido. Tiene más de 6 años de experiencia trabajando con propietarios de pequeñas empresas, nuevas empresas y organizaciones sin fines de lucro para ayudar a conectar las finanzas con sus objetivos comerciales. Su objetivo es asegurarse de que sus clientes se sientan cómodos y sean expertos en navegar por sus números. Trabaja con clientes en Woolichooks y escribe un newsletter para personas que no se dedican a las finanzas.
Pamela Chow es una emprendedora en formación con sede en Houston y raíces en Tampico, México. Actualmente está cursando una doble titulación en Business Honors and Finance en la Universidad de Texas en Austin. Inspirada por el legado empresarial de su familia, Pamela participa activamente en The Undergraduate Real Estate Society y en la Hispanic Finance Association mientras trabaja hacia su sueño de lanzar una empresa de bienes raíces con sus dos hermanas. Fuera de sus estudios, Pamela disfruta hacer deportes, la fotografía y la aventura. Como voluntaria en EGBI, Pamela canaliza su pasión por el compromiso a la comunidad a través de sus contribuciones en eventos y escritura de blogs.
Pamela Chow comparte su experiencia como voluntaria en EGBI.
¿Cuál es un dato curioso sobre ti?
Tengo una hermana gemela idéntica.
¿Cómo te ha beneficiado trabajar en EGBI profesional y personalmente?
Como estudiante en UT Austin, EGBI me ha ayudado a mantenerme en contacto con el mundo fuera del aula. Dado que estoy estudiando negocios, ser voluntaria en EGBI me ha ayudado a aprender de dueños de negocios en Austin y a conocer sus experiencias únicas sobre cómo empezar un negocio. Me ha ayudado a comprender la realidad del emprendimiento y a asimilar que todo lo que necesitas es una idea y algo de apoyo para tener éxito. Además, he crecido como oradora pública al formar parte del club Toastmasters los miércoles, donde aprendo la habilidad crítica de hablar en público junto a propietarios de negocios en Austin.”
¿Qué te motivó a ser voluntaria con EGBI?
Una amiga de muchos años fue voluntaria de EGBI durante su estancia en la universidad y me recomendó ser voluntaria. Me dijo que era una excelente manera de ganar experiencia mientras ayudaba a mi comunidad.
¿Hay aspectos específicos de tu trabajo voluntario con EGBI que encuentres particularmente gratificantes, y por qué?
Es uno de los trabajos más gratificantes que he tenido, ya que he podido conocer a algunos propietarios de negocios prósperos y ver cómo han tenido éxito. Me parece increíble descubrir cómo se dieron una oportunidad y, con la ayuda de EGBI, pudieron hacer crecer sus negocios y tener éxito.
¿Cómo te identificas a nivel personal con la misión y el trabajo de EGBI?
EGBI se enorgullece de eliminar barreras y personalmente me identifico porque encuentro muy importante ayudar a personas en nuestra comunidad para quienes el inglés no es su primer idioma. Viniendo de México, veo lo difícil que es comunicar tus ideas y mensajes si no puedes hablar el idioma nativo del país. EGBI ayuda a eliminar esa barrera conectando a emprendedores con talleres y personas que hablan español que están dispuestas a apoyar su crecimiento.
¿Qué le dirías a alguien que está considerando ser voluntario con EGBI?
Las personas que trabajan aquí son increíbles y realmente se preocupan por el trabajo que hacen. Además, ayudar a pequeñas empresas en tu comunidad es realmente gratificante, y ver cómo tienen éxito te hace sentir increíblemente bien.
EGBI ofrece capacitación, asesoramiento y apoyo a emprendedores candidatos y existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso. Si deseas apoyar nuestros esfuerzos, por favor visita nuestro sitio web https://egbi.org/donate/ o envía un correo electrónico a hello@egbi.org para hablar sobre nuestras oportunidades de voluntariado.
En esta era digital, proteger tus cuentas de redes sociales es primordial. Con la prevalencia de amenazas cibernéticas, resguardar plataformas como Instagram es crucial. Esta guía ofrece instrucciones paso a paso para fortalecer tu cuenta de Instagram contra accesos no autorizados y posibles violaciones.
Paso 1: Habilitar la Autenticación de Dos Factores (2FA):
● Ve a tu perfil de Instagram y toca las tres líneas horizontales en la esquina superior derecha
● Selecciona «Configuración» en el menú
● Desplázate hacia abajo y selecciona «Seguridad»
● Elige «Autenticación de Dos Factores» y sigue las indicaciones para habilitarla.
● Selecciona tu método preferido para recibir códigos de autenticación (SMS o aplicación de autenticador)
● Guarda los códigos de respaldo en un lugar seguro para emergencias
Paso 2: Revisar permisos de aplicaciones:
● Navega hasta tus ajustes en Instagram
● Selecciona «Aplicaciones y Sitios Web» justo debajo la sección de «Seguridad»
● Revisa la lista de aplicaciones y sitios web conectados
● Revoca el acceso para cualquier aplicación o sitio web que ya no uses o en los que no confíes.
● Audita regularmente tus aplicaciones conectadas para mantener tu cuenta segura
Paso 3: Configurar alertas de inicio de sesión:
● Accede a tus ajustes de Instagram
● Selecciona «Seguridad» y luego «Actividad de Inicio de Sesión»
● Habilita las alertas de inicio de sesión seleccionando «Recibir Notificaciones» y eligiendo tu método preferido (correo electrónico o SMS)
● Recibe alertas cada vez que alguien intente iniciar sesión en tu cuenta desde un dispositivo o ubicación desconocidos
● Toma medidas inmediatas si recibes alguna alerta de inicio de sesión sospechosa
Paso 4: Crear una contraseña fuerte:
● Visita tus ajustes de Instagram
● Selecciona «Seguridad» y luego «Contraseña»
● Elige «Cambiar Contraseña» e ingresa tu contraseña actual
● Crea una contraseña fuerte y única usando una combinación de letras, números y caracteres especiales
● Evita usar información fácilmente adivinable como fechas de nacimiento o nombres
● Considera usar un administrador de contraseñas confiable para generar y almacenar contraseñas seguras
Paso 5: Mantente alerta contra intentos de phishing:
● Ten cuidado con correos electrónicos, mensajes o sitios web que soliciten tu información de inicio de sesión de Instagram
● Verifica la autenticidad de cualquier comunicación revisando la dirección de correo electrónico del remitente o la URL del sitio web
● Estate atento a señales de alerta como errores gramaticales o solicitudes urgentes de información personal
● Nunca proporciones tus credenciales de Instagram a fuentes no verificadas
● Informa cualquier actividad sospechosa o intentos de phishing a Instagram de inmediato
Siguiendo estas instrucciones paso a paso, puedes mejorar la seguridad de tu cuenta de Instagram y minimizar el riesgo de acceso no autorizado o violaciones de datos. Recuerda revisar regularmente tus ajustes de seguridad y mantenerte informado sobre las amenazas emergentes para garantizar la protección continua de tu cuenta.
Todo lo que necesitas saber para manejar Excel y Google Sheets como empresario con poca experiencia en hojas de cálculo.
En cierto momento en tu negocio, necesitarás abrir una hoja de cálculo para hacer algunas estimaciones, crear tu modelo financiero, responder preguntas sobre tus ventas, analizar tus gastos, determinar cuanto pagar a tus empleados y determinar el precio de tu producto.
Antes de poder usar cualquier función, todas las fórmulas empiezan con el símbolo de igual (=) al principio. Una vez tengas esto le estas haciendo saber a Excel o Google Sheets que quieres que calculen algo. Puedes usar múltiples funciones en Excel y Google Sheets, pero realmente solo necesitas saber como usar las siguientes para hacerlo todo.
Funciones Matemáticas Básicas: Más (+), Menos (-), Multiplicación (*) y División (/).
Función SUMA
Función CONTAR
Función MEDIA
Función IF
Funciones Matemáticas Básicas
Como una calculadora, puedes usar funciones matemáticas básicas como Más (+), Menos (-), Multiplicación (*), y División (/) dentro de cada celda de tu hoja de cálculo. Una vez que empiezas con el signo de igual (=), puedes hacer referencia a cualquier celda haciendo click en ella y después seguir con las funciones matemáticas básicas. Si no tienes una celda a la que remitirte siempre puedes escribir los números que quieres en la celda y presionar “enter”. El resultado aparecerá en cualquier celda que elijas para poner la fórmula.
Función SUMA
En vez de usar el símbolo suma (+) manualmente en cada celta que quieras sumar, puedes usar la función SUMA para sumar una fila o columna de celdas rápidamente. La función SUMA puede sumar tu total anual de ventas y gastos.
Función CONTAR
Si tienes una lista de inventario en una hoja de cálculo y quieres calcular que cantidad queda de un producto en particular, puedes usar la función CONTAR para mostrar el resultado automáticamente. De esta manera, ¡no tendrás que contarlo tú mismo manualmente!
Función MEDIA
Puedes usar la función MEDIA para saber, de media, cuanto gastaste en gastos este año o cuanto vendes al mes. Una vez que sabes tu media, puedes usar este número para pronosticar cuanto generarás en los próximos meses.
Función IF
La función IF es la más avanzada de esta lista. Como principiante, no es necesario que la conozcas, pero es necesaria si quieres usar fórmulas lógicas. Si tu empresa reparte comisiones a los empleados basadas en sus ventas, puedes usar la función IF para decirle a tu hoja de cálculo que calcule la suma de la comisión si las ventas alcanzan cierta cantidad. Puedes usarla también para calcular las tasas de referencia basadas en el número de nuevos clientes con los que cerraste ese mes.
A medida que crecen las exigencias de tu negocio, puedes necesitar usar funciones aún más avanzadas, pero el objetivo no es mostrar cuan avanzado es tu conocimiento de Excel, es analizar la historia que tus finanzas reflejan sobre tu negocio. Siempre que puedas encontrar la respuesta, da igual si solo usas funciones básicas. Lo único que importa son las respuestas que puedan determinar tus siguientes pasos en el negocio.
Sobre la autora:
Anwuli Chukwurah es una profesional versátil de las finanzas con experiencia en la creación de organizaciones financieras, escalándolas para su crecimiento en entornos empresariales dinámicos. Tiene más de seis años de experiencia trabajando con pequeños empresarios, empresas emergentes, y organizaciones no gubernamentales ayudando a conectar las finanzas con sus objetivos empresariales. Pretende asegurar que sus clientes se sientan cómodos y expertos manejando sus cuentas. Trabaja con clientes en Woolichooks y escribe una Newsletter para gente que no es de finanzas.
¡Felicidades, querido compañero emprendedor! ¡Has hecho lo que la mayoría de la gente solo habla! ¡Has dado el salto y te has aventurado por tu cuenta! Es un viaje emocionante, pero también es normal experimentar la duda y el miedo en el camino. Aunque estos sentimientos pueden hacer que incluso el emprendedor más seguro vacile, también pueden convertirse en tu herramienta motivacional.
¿Te preguntas cómo?
Aquí tienes 5 consejos poderosos para ayudarte a conquistar la duda y el miedo, e impulsar tu negocio hacia adelante:
Recuerda tu Por Qué: ¿Qué encendió tu pasión para empezar este negocio? Reconéctate con tu propósito central. ¿Fue para resolver un problema que te importa? ¿Dejar un legado? Enfocarte en tu “por qué” reavivará tu impulso y alimentará tu confianza. Recuerda los problemas que resolverás y nunca dejes que ese propósito se pierda de vista.
Enfócate en el Progreso, no en la Perfección: Incluso el experto más celebrado fue novato una vez. Este país está lleno de tales novatos convirtiéndose en expertos a través de una consistencia absoluta. Cada paso adelante, cada obstáculo superado, es una victoria. Enfócate en la mejora continua, aprende de los errores y sigue avanzando.
Encuentra tu Tribu: Eres conocido por la compañía que mantienes. Rodéate de personas que te apoyen y crean en ti y tu negocio. Esto podría ser un programa de mentoría, comunidades en línea para mujeres emprendedoras o minoras, o incluso un grupo de mentes maestras de dueños de negocios locales. Compartir tus desafíos y celebrar éxitos con personas afines es una forma poderosa de combatir la duda.
Acepta el Aprendizaje Continuo: El panorama empresarial está en constante evolución. Comprométete con el aprendizaje de por vida: toma cursos en línea, asiste a talleres y lee libros y artículos sobre temas relevantes. Lo más importante es aprender de cada error y contratiempo. Adoptar una mentalidad de aprendizaje te ayudará a ganar más confianza mientras navegas por los desafíos y tomas decisiones.
Practica la Generosidad y la Gratitud: Es importante aprender a dar antes de recibir. Enfócate en lo que aportas, en qué problema resolverás, quién sonreirá gracias a ti hoy. También dedica unos minutos cada día a reflexionar sobre las cosas por las que estás agradecido en tu viaje empresarial. Este simple ejercicio puede mejorar tu estado de ánimo y combatir la negatividad.
Recuerda, no estás solo. Cada emprendedor exitoso ha enfrentado la duda y el miedo. Al implementar estos consejos y creer en ti mismo, puedes conquistar estos desafíos y construir un negocio próspero.
Pavielle Babai-Pirouz es propietaria de un vivaz negocio de bicitaxis, High Tech Hippie, en Austin, Texas, donde supervisa una flota de bicitaxis alquilados a conductores. Los bicitaxis, esencialmente taxis en bicicleta, proporcionan un modo de transporte único y ecológico por la ciudad. El viaje de Pavielle comenzó en 2008, cuando ella misma comenzó como conductora de bicitaxi. En 2021, impulsada por sus años de experiencia y conocimiento, dio el salto para iniciar su propia empresa. Aprovechando una oportunidad, adquirió un negocio de bicitaxis que estaba en venta, ampliando instantáneamente su flota a 32 bicitaxis para comenzar su viaje. Pavielle nos comparte su experiencia como cliente de EGBI.
¿Cómo se enteró de EGBI?
Estaba buscando un contador y mi contador me recomendó EGBI. Necesitaba ayuda para organizar mi flujo de dinero. Si bien podía gestionarlo yo misma siendo una empresa pequeña, necesitaba ayuda para aprender a hacerlo de forma eficaz.
¿Cómo te ha ayudado EGBI?
EGBI ha sido fundamental en varios aspectos. Me enseñaron contabilidad, cómo crear un sitio web e incluso cómo contratar a un abogado. Además, me ayudaron a conectarme con la Cámara de Comercio, que es bastante similar a EGBI en términos de conexiones para emprendedores. Sin embargo, la Cámara de Comercio se ocupa principalmente de empresas establecidas, a diferencia de EGBI, que trabaja tanto con ideas como con propietarios de empresas establecidas. Asistí a todos los talleres que ofrecieron.
¿En qué trabaja ahora?
Mi negocio ha superado la capacidad de la locación actual, por lo que estoy buscando expandirme a una nueva ubicación. En la industria del bicitaxi, los conductores me pagan para alquilar el bicitaxi. Para que a los conductores les resulte más atractivo elegir mi compañía, planeo ofrecer mejores comodidades en las nuevas instalaciones, como aire acondicionado, duchas e incluso literas para las siestas. Esta nueva tienda también podría servir como lugar de aterrizaje para los conductores que vienen de fuera de la ciudad para asistir a eventos en Austin.
¿Qué te inspiró a convertirte en empresaria?
La libertad que conlleva el espíritu empresarial fue una gran inspiración para mí. Poder establecer mi propio horario y ritmo era algo que valoraba y que experimenté como conductora de bicitaxi. Al principio, estaba aterrorizada de iniciar mi propio negocio debido al miedo al fracaso y a las dudas, especialmente ante desafíos como dificultades de lectura. Sin embargo, la tecnología y la tutoría del propietario anterior me ayudaron a superar esos obstáculos.
¿Cuál es tu mayor desafío?
La gestión de los conductores es uno de mis mayores desafíos. Muchos de ellos tienen diversos intereses en sus vidas y algunos aspiran a ser músicos o dedicarse a actividades artísticas. Equilibrar sus aspiraciones manteniendo la eficiencia del negocio puede ser una tarea delicada. Es importante mantener el respeto y la comprensión, especialmente cuando se trata de personas con inclinaciones artísticas.
¿Qué consejo tienes para los aspirantes a empresarios?
Mi consejo sería aceptar las críticas y los comentarios, incluso de aquellos que puedan parecer que te están derribando. Aprendí a convertir los comentarios negativos en algo positivo, reconociendo los problemas y trabajando para solucionarlos. Preocuparse por cosas que pueden cambiar es inútil; en lugar de eso, concéntrese en hacer esos cambios. Y para las cosas que escapan a su control, aprenda a aceptar y adaptarse sin preocupaciones innecesarias.
La Incubadora Podcast es parte de EGBI (Economic Growth Business Incubator), una organización sin fines de lucro en el centro de Texas con la misión de brindar capacitación, entrenamiento y apoyo a los aspirantes y propietarios de los negocios existentes que enfrentan barreras para hacer o crecer un negocio con éxito. La Incubadora Podcast nace de la necesidad de poner en video y audio muchos de los casos de éxito que vemos aquí.
EGBI también queremos responder preguntas frecuentes y conectar a los propietarios de pequeñas empresas con recursos necesarios para tener éxito en los negocios y en su propio tiempo y donde quiera que estén mientras tengan acceso a un dispositivo móvil. Este episodio está producido con el apoyo de Raycast Media. También le agradecemos a Raycast Media por su colaboración con la Incubadora Podcast.
Antes de comenzar déjame presentar a Gabriela, Gabriela es una agente bilingüe de arrendamiento comercial y ventas residenciales que trabaja estrechamente con la comunidad latina. Gabriela ayuda a los propietarios de pequeños negocios a encontrar ubicaciones ideales y expandirse asesorandolos para convertirse en propietarios. Los desafíos únicos que enfrentan las pequeñas empresas y les ofrece asesoría sobre cómo presentar sus negocios a posibles propietarios, también colabora con propietarios para promocionar espacios vacantes en su red. Gabriela fue Directora de Marketing en la junta directiva de capítulo de Austin de la asociación Nacional de profesionales de bienes raíces. Además es miembro activo de la asociación asiática de bienes raíces de América. Ella disfruta actividades al aire libre en Austin con su familia como caminatas, ciclismo y surfear. También le gusta la música en vivo y es fanática de los longhorns y del Austin FC.
Gabriela, ¿Nos puedes contar un poco sobre ti y cómo empezaste a trabajar con LT Commercial Group?
Yo empecé a trabajar con bienes raíces hace más de 10 años y desde entonces yo empecé a notar una necesidad que había una necesidad en nuestra comunidad latina y las minorías en general. Después de unos años de búsqueda, encontré a LT Commercial Group y a mi broker Leslie Tram, quienes comparten mis valores de apoyo a pequeños empresarios, mujeres y minorías en Austin. Esta conexión fue fundamental, ya que la comunidad latina enfrenta desafíos significativos al navegar un sistema complejo como el financiero. Es reconfortante colaborar con alguien que no solo entiende, sino que también se compromete con estos principios fundamentales.
¿Qué factores deben considerar los dueños de pequeños negocios al elegir un espacio comercial para su negocio?
Al elegir un espacio comercial, es crucial considerar varios factores clave. La ubicación debe ser ideal para tus clientes, como una clínica cerca de hospitales con buena accesibilidad y suficiente estacionamiento. Es fundamental que el costo del alquiler se ajuste a tu presupuesto y entender cómo puede aumentar durante el término del contrato. Evaluar el tamaño del local, los servicios públicos, los costos de mantenimiento y los impuestos adicionales es esencial. También es importante comprender el estado y el plazo de entrega del espacio, así como los costos de construcción y las mejoras que el propietario pueda ofrecer. Asegurarse de que los términos del contrato estén alineados con tu plan de negocios puede prevenir dificultades financieras. Estas consideraciones garantizan que el espacio elegido satisfaga las necesidades operativas y apoye el crecimiento sostenible del negocio.
¿Cuáles son los elementos clave de un contrato de arrendamiento comercial y que partes son importantes revisar con cuidado?
En LT Commercial Group, cuando decides reservar un contrato con nosotros, ofrecemos un resumen de arrendamiento para clarificar los puntos básicos de manera accesible. Los contratos suelen ser extensos y detallados, por lo que resumimos lo esencial para una fácil revisión. Este resumen incluye detalles precisos como la dirección de la unidad, los términos del contrato, fechas de inicio y fin, y la duración del primer término, que puede diferir del período total del contrato, brindando opciones de renovación y sus costos asociados.
También especificamos el tipo de renta ofrecida, como triple neto o bruto, el monto base de renta, y los gastos adicionales como mantenimiento, impuestos y seguros. Detallamos las fechas de vencimiento y el depósito inicial, negociando a veces períodos iniciales de renta gratuita según la duración de la construcción. También cubrimos el depósito de seguridad, condiciones para su devolución, uso de instalaciones, permisos y restricciones importantes. Discutimos las mejoras y quién es responsable de reparaciones y mantenimiento. Abordamos también cambios al local y las disposiciones al final del contrato, como el derecho del arrendador para inspecciones. Aclaramos cualquier cláusula especial y requerimientos de firma, destacando la importancia de nuestro equipo en LT Commercial Group para navegar y negociar estos contratos complejos, aprendiendo que la negociación es clave en el mundo del arrendamiento comercial.
¿Cuáles son las diferencias entre un arrendamiento bruto, un arrendamiento neto y un arrendamiento triple neto, y cómo afectan a los inquilinos?
En un arrendamiento bruto, el inquilino paga una renta fija que incluye todos los gastos como impuestos, seguros y mantenimiento de áreas comunes, calculados y cubiertos por el propietario en un monto fijo mensual. En cambio, en un arrendamiento triple neto (NNN), el inquilino paga una renta base más los costos de impuestos, seguros y mantenimiento, que pueden variar mensualmente según los gastos reales. Es importante entender que incluso en el NNN, es posible que el inquilino siga siendo responsable de algunos gastos compartidos, como el mantenimiento de áreas comunes. En LT Commercial Group, nos esforzamos por negociar términos favorables para los inquilinos, asegurando que comprendan completamente las responsabilidades y beneficios de cada tipo de arrendamiento.
¿Cómo pueden los inquilinos negociar términos favorables en un contrato de arrendamiento comercial?
Al buscar un espacio, es crucial presentar claramente tu negocio, demostrando tu conocimiento y seguridad en lo que harás. Debes tener claros detalles como el nombre del negocio, horarios de operación, y la cantidad de estacionamientos necesarios. Es importante compartir tus finanzas y tu plan de negocios para mostrar que estás preparado y listo para entrar en el contrato.
Es beneficioso compartir tu experiencia previa en el negocio, mencionando otras sucursales o trabajos anteriores que respalden tu conocimiento y capacidad. Al negociar el contrato, tener un término más largo puede ofrecerte más ventajas, como la posibilidad de negociar la renta y condiciones más favorables. Es fundamental tener un entendimiento claro de los costos de construcción, ya que esto puede influir en tu capacidad para negociar períodos de renta gratuita o ajustes en el contrato.
En cuanto a los costos adicionales, aparte de la renta base, debes considerar los gastos como impuestos, seguros, mantenimiento de áreas comunes y posibles mejoras al local. Estos costos pueden variar y es esencial tenerlos en cuenta al hacer proyecciones financieras. Trabajar con expertos como LT Commercial Group puede ayudarte a navegar estos aspectos complejos y maximizar tus beneficios al negociar el contrato de arrendamiento comercial.
Cuales son los costos adicionales asociados con el arrendamiento de un espacio comercial y cómo pueden los inquilinos planificar para ellos?
Es crucial considerar todos esos gastos adicionales que pueden surgir, especialmente para negocios pequeños que están empezando fuera de casa o en línea. Aparte de los costos de renta y mantenimiento, también debes contemplar los gastos en utilidades, limpieza del lugar (que puede requerir contratar empresas especializadas), y los costos asociados a cualquier construcción o mejoras necesarias en el local. Además, es importante tener en cuenta los costos de parqueo, señalización, costos administrativos como permisos y verificaciones de antecedentes, entre otros.
Los detalles como compensaciones por mejoras al lugar y quién asume las comisiones de los agentes inmobiliarios son elementos que deben negociarse y clarificarse desde el principio. Siempre recomendamos a los empresarios que buscan espacio comercial que se asesoren con expertos como nosotros en LT Commercial Group, para navegar de manera efectiva estos aspectos financieros y contractuales.
Para obtener más información sobre LT Commercial Group y contactar con nuestro equipo, pueden visitar nuestro sitio web oficial donde encontrarán detalles adicionales sobre nuestros servicios y cómo podemos ayudarles en el proceso de arrendamiento comercial.
¿Cómo pueden nuestros oyentes obtener más información sobre LT Commercial Group y ponerse en contacto con su equipo?
Si prefieren hablar en español pregunten por mi, Gabriela Sarabia. Mi número de contacto es 512 740 9810, me pueden llamar y textear, con mucho gusto les ayudo.
Agradecimiento
Muchísimas gracias por informarnos Gabriela igual que como dijiste, es algo que es muy necesario de entender especialmente en la comunidad latina. Muchas gracias por hacer el tiempo y estar aquí con nosotros. Esperamos que encuentren este episodio de utilidad para ustedes y si conocen a alguien que podría beneficiarse de escuchar este episodio por favor compartan con ellos el enlace para que reciban esta información. Recuerden que la Incubadora Podcast es parte de Economic Growth Business Incubator, una incubadora de negocios en el centro de Texas que ofrece capacitación, entrenamiento, y apoyo a pequeños empresarios con barreras para alcanzar el éxito. Si desean conocer más acerca de los servicios del Economic Growth Business Incubator por favor visiten egbi.org y nos vemos muy pronto!
