Muchas personas celebran contratos en nombre de su empresa sin prestar demasiada atención a gran parte del lenguaje del acuerdo que están firmando. Una revisión de contrato típica se centra en detalles relacionados con el trato, por ejemplo, el precio, la fecha de ejecución y los servicios, productos o materiales adquiridos. A menudo, los términos y condiciones generales (“GTC”) del acuerdo se examinan rápidamente o se pasan por alto por completo.
Una evaluación limitada de los CGC normalmente no termina siendo un problema, porque cada parte cumple su parte del acuerdo y el contrato finaliza exitosamente. Sin embargo, si las cosas salen mal, los GTC pueden afectar significativamente el resultado de cualquier disputa relacionada. Para evitar navegar por aguas turbulentas sólo después de que las cosas se hayan agriado, es una buena idea comprender algunos fundamentos de los GTC.
Para ayudar en este esfuerzo, la información a continuación incluye una explicación de algunas disposiciones comunes que se encuentran en los GTC, algunas de las cuestiones a considerar al decidir si se incluyen o modifican dichas disposiciones, y un borrador de texto que puede usarse como punto de partida o de comparación cuando preparar o revisar dichas cláusulas. Al evaluar los GTC, es importante tener en cuenta que si estas cláusulas son ejecutables y en qué medida depende de la ley que rige el acuerdo, y trabajar con su abogado para adaptar los GTC.
Honorarios de abogados Una disposición sobre honorarios de abogados puede alterar la posición negociadora de las partes en una disputa. Este escenario se intensifica cuando el monto en controversia disminuye porque los honorarios de los abogados pueden igualar o exceder la pérdida reclamada. Al negociar esta cláusula, una consideración importante son sus implicaciones finales; por ejemplo, si es más probable que lo demanden debido a un incumplimiento de contrato, es posible que desee excluir la cláusula o hacerla lo más limitada posible.
Lenguaje de muestra: Si cualquiera de las partes inicia una demanda, acción o procedimiento legal contra la otra parte para hacer cumplir los convenios contenidos en este Acuerdo u obtener cualquier otro recurso con respecto a cualquier incumplimiento de este Acuerdo, la parte que prevalezca en la demanda, acción, o procedimiento tendrá derecho a recibir, además de todos los demás daños a los que pueda tener derecho, los costos incurridos por dicha parte al llevar a cabo la demanda, acción o procedimiento, incluidos los honorarios y gastos razonables de abogados y costas judiciales.
Ley que rige Una disposición de la ley aplicable permite a las partes seleccionar qué ley estatal controla cómo se interpretará un contrato, lo que limita las controversias y reduce los costos que de otro modo podrían gastarse en determinar qué ley se aplica. Al determinar qué ley estatal especificar, debe pensar en la ubicación de las partes y la transacción. A menudo es ventajoso elegir el estado de su ubicación porque es probable que su abogado esté más familiarizado con las leyes. Otras cuestiones pertinentes incluyen qué estado tiene las leyes pertinentes más desarrolladas o favorables.
Lenguaje de muestra: Este Acuerdo y todos los documentos relacionados y todos los asuntos que surjan de o estén relacionados con este Acuerdo, ya sea que suenen en contrato, agravio o estatuto, se rigen e interpretan de acuerdo con las leyes del Estado de Texas, sin dando efecto a las disposiciones sobre conflicto de leyes del mismo en la medida en que dichos principios o reglas requieran o permitan la aplicación de las leyes de cualquier jurisdicción distinta a las del Estado de Texas.
Sumisión a la Jurisdicción Si bien está relacionada con una disposición de la ley aplicable y a menudo se combina con ella, en lugar de especificar qué ley estatal se aplica, una cláusula de sumisión a la jurisdicción permite a las partes elegir dónde se puede presentar un reclamo. Al determinar qué jurisdicción especificar, asegúrate de tener en cuenta que suele ser más conveniente y económico elegir una ubicación cercana como jurisdicción relevante.
Lenguaje de muestra: Cualquier demanda, acción o procedimiento legal que surja de o esté relacionado con este Acuerdo o las transacciones aquí contempladas se iniciará en cualquier tribunal federal o estatal de los Estados Unidos ubicado en el estado de Texas, en la ciudad de Austin y el condado de Travis, y cada parte se somete irrevocablemente a la jurisdicción exclusiva de dichos tribunales en cualquier demanda, acción o procedimiento. Las partes renuncian irrevocable e incondicionalmente a cualquier objeción a la determinación del lugar de cualquier demanda, acción o procedimiento en dichos tribunales e irrevocablemente renuncian y acuerdan no declarar ni reclamar ante dicho tribunal que dicha demanda, acción o procedimiento iniciado en cualquier dicho tribunal se ha presentado en un foro inconveniente.
Renuncia al juicio con jurado Las incógnitas de un jurado pueden afectar significativamente el costo del litigio y el acuerdo. Para disminuir la probabilidad de que un jurado de personas que tal vez no comprendan completamente las complejidades de su caso decida un caso, es posible que desee incluir un lenguaje alternativo de resolución de disputas, como el arbitraje obligatorio o una renuncia al juicio por jurado. Es posible que deba formatear dicha cláusula de manera destacada para evitar que una parte afirme posteriormente que desconocía el texto de la renuncia y para aumentar la probabilidad de que la disposición se aplique.
Lenguaje de muestra: CADA PARTE RECONOCE Y ACEPTA QUE CUALQUIER CONTROVERSIA QUE PUEDA SURGER BAJO ESTE ACUERDO ES PROBABLE QUE IMPLICE CUESTIONES COMPLICADAS Y DIFÍCILES Y, POR LO TANTO, CADA PARTE RENUNCIA IRREVOCABLE E INCONDICIONALMENTE A CUALQUIER DERECHO QUE PUEDA TENER A UN JUICIO POR JURADO CON RESPECTO A CUALQUIER LEGAL ACCIÓN QUE SURJA DE O SE RELACIONE CON ESTE ACUERDO O LAS TRANSACCIONES CONTEMPLADAS EN EL PRESENTE. CADA PARTE DE ESTE ACUERDO CERTIFICA Y RECONOCE QUE (A) NINGÚN REPRESENTANTE DE NINGUNA OTRA PARTE HA DECLARADO, EXPRESAMENTE O DE OTRA MANERA, QUE ESA OTRA PARTE NO BUSCARÍA HACER CUMPLIR LA RENUNCIA ANTERIOR EN CASO DE UNA ACCIÓN LEGAL, (B) DICHA PARTE HA CONSIDERADO LAS IMPLICACIONES DE ESTA RENUNCIA, (C) TAL PARTE HACE ESTA RENUNCIA VOLUNTARIAMENTE, Y (D) TAL PARTE HA DECIDIDO CELEBRAR ESTE ACUERDO MEDIANTE, ENTRE OTRAS COSAS, LAS RENUNCIAS Y CERTIFICACIONES MUTUAS DE ESTA SECCIÓN.
Fuerza mayor Uno de los muchos impactos de la COVID-19 incluyó una evaluación y revisión inmediata y continua de las cláusulas de fuerza mayor (literalmente, “fuerza mayor” en francés), disposiciones que especifican lo que sucede cuando la ejecución de un contrato ya no es posible por razones imprevisibles. Al redactar y negociar el lenguaje de una cláusula de fuerza mayor, piense si la cláusula debe aplicarse a todas las partes, si deben excluirse los pagos (es decir, si se requiere el pago independientemente de una calamidad) y si se debe exigir o permitir la rescisión después de una determinada cantidad de tiempo de incumplimiento.
Lenguaje de muestra: Ninguna parte será responsable ante la otra parte, ni se considerará que ha incumplido o incumplido este Acuerdo, por cualquier incumplimiento o retraso en el cumplimiento o ejecución de cualquier término de este Acuerdo (excepto cualquier obligación de realizar pagos a la otra parte en virtud del presente), cuando y en la medida en que dicha falla o demora sea causada o resulte de actos fuera del control de la parte afectada, incluidos, entre otros: (a) casos fortuitos; (b) inundación, incendio, terremoto o explosión; (c) guerra, invasión, hostilidades (ya sea que se haya declarado la guerra o no), amenazas o actos terroristas, disturbios u otros disturbios civiles; (d) orden gubernamental o ley; (e) acciones, embargos o bloqueos vigentes a partir de la fecha de este Acuerdo; (f) acción de cualquier autoridad gubernamental; g) emergencia nacional o regional; (h) huelgas, paros laborales o ralentizaciones laborales, u otros disturbios industriales; (i) epidemias, pandemias o cuarentenas; (j) falla de una red eléctrica o de Internet; o (k) escasez de energía o instalaciones de transporte adecuadas (cada uno de ellos, un “Evento de fuerza mayor”). La parte que sufre un Evento de Fuerza Mayor deberá notificar (dentro de los diez días posteriores al Evento de Fuerza Mayor) a la otra parte, indicando el período de tiempo que se espera que continúe el suceso y deberá hacer esfuerzos diligentes para poner fin a la falla o demora y garantizar la Se minimizan los efectos de dicho evento de fuerza mayor.
Acuerdo completo Las partes suelen dedicar mucho tiempo a negociar un acuerdo antes de ejecutar un contrato que lo conmemore. Para garantizar que las partes tengan un verdadero acuerdo de opiniones en relación con los detalles de la transacción, los contratos a menudo estipulan que el lenguaje que no está dentro del contrato no es parte del acuerdo a través de una cláusula de acuerdo completa. Al incluir o revisar una disposición completa del acuerdo, debe tener en cuenta los acuerdos auxiliares y modificar toda la disposición del acuerdo según corresponda.
Lenguaje de muestra: Este Acuerdo constituye el acuerdo único y completo de las partes de este Acuerdo con respecto al tema contenido en este documento, y reemplaza todos los entendimientos, acuerdos, representaciones y garantías anteriores y contemporáneos, tanto escritos como orales, con respecto a dicho Acuerdo. tema en cuestion.
Divisibilidad Cláusulas específicas dentro de cualquier contrato pueden ser interpretadas de manera diferente por ciertos tribunales y jurisdicciones e incluso pueden considerarse inaplicables debido a matices en la jurisdicción o cambios en la ley. En tales circunstancias, una cláusula de divisibilidad puede salvar el contrato eliminando o modificando cualquier lenguaje objetable. Al preparar una cláusula de divisibilidad, una cuestión importante a determinar es qué te gustaría que sucediera si se determina que alguna cláusula no es válida: ¿deseas modificarla o eliminarla?
Lenguaje de muestra: Si algún término o disposición de este Acuerdo es inválido, ilegal o inaplicable en cualquier jurisdicción, dicha invalidez, ilegalidad o inaplicabilidad no afectará ningún otro término o disposición de este Acuerdo ni invalidará o hará inaplicable dicho término o disposición en cualquier otra jurisdicción. Al determinar que cualquier término u otra disposición es inválido, ilegal o inaplicable, el tribunal puede modificar este Acuerdo para efectuar la intención original de las partes lo más fielmente posible de una manera mutuamente aceptable para que las transacciones aquí contempladas sean consumarse como se contempló originalmente en la mayor medida posible.
Próximos pasos Si bien la información de este documento destaca algunos GTC comunes y algunas consideraciones relacionadas, hay muchos otros, y es importante que los propietarios de empresas los conozcan y comprendan cómo podrían afectar a su empresa. Tomar medidas preventivas ahora puede brindarle tranquilidad inmediata y evitarle dificultades y gastos considerables en el futuro.
Los próximos pasos prácticos incluyen revisar estos términos en Tus plantillas de contrato estándar y determinar si tiene sentido preparar un lenguaje de enmienda estándar si a menudo firma acuerdos basados en los acuerdos estándar de otras partes. Además, si en algún momento no comprende el propósito o la importancia de una determinada cláusula dentro de los GTC de cualquier contrato, asegúrese de buscar la orientación y el apoyo adecuados de su abogado.
Esta actualización tiene fines informativos únicamente y no proporciona asesoramiento legal. Cada situación legal es diferente y debe ser analizada de forma independiente por un abogado. Consulta con un abogado para obtener orientación específica.
Eres dueño de una pequeña empresa y no puedes pagar por un seguro médico para tus empleados (ni siquiera para ti mismo). ¿Qué harías? Puedes ayudar a tus empleados a encontrar el plan adecuado en el Mercado de Seguros Médicos (Obamacare).
En caso que hayas revisado las tarifas y los planes este año, te sentirás feliz o incluso sorprendido, al saber lo económicos que son los planes de seguro médico. El Plan de Rescate Estadounidense aprobado a principios de 2021 agregó subsidios impresionantes al Affordable Care Act (Ley de Atención Médica Accesible – ObamaCare), lo que ha hecho que el costo de la atención médica sea notablemente bajo en este momento.
Lo que puedes hacer como empleador, es ayudar a tus empleados a encontrar un agente de seguros de salud que los guíe hacia el plan correcto. Usar a un agente es gratis, y es fácil encontrar uno en el directorio en línea: https://www.healthcare.gov/find-assistance/. Tú, como empleador, puedes entrevistar a varios agentes y seleccionar uno para recomendar a tus empleados. Sería de mucha ayuda poder proveer una breve descripción de cómo obtener un seguro médico, y el nombre e información de contacto de un agente que ya has examinado. El agente también puede ayudarte como dueño de la empresa a encontrar un seguro asequible.
Recuerde, Atención Médica Accesible no depende de la cantidad de horas que alguien trabaja cada semana. Se basa en los ingresos de la persona; por lo que los empleados a tiempo parcial también son elegibles para esta opción.
Un dueño de negocios que ayuda a sus empleados a obtener un buen seguro médico, incluso si no lo paga, demuestra responsabilidad y preocupación por ellos, su salud y su seguridad. Un buen empleado recompensa a un buen dueño también.
Las inscripciones en ACA van desde el 1 de noviembre hasta el 15 de enero de 2022, para los planes de Seguro Médico que empiezan el 1 de enero de 2022.
Y lo mejor es que no tienes que buscar el mejor plan por tu cuenta. De hecho, es mejor hablar con un agente de seguros: según estadísticas, el 38% de las personas que se inscribieron por si solas en un plan, están satisfechas; mientras que de las personas que usaron un agente, 85% están satisfechas con su plan.
Por Marieli Cestari con Agencia de Seguros Cestari
Qué debe incluirse en el plan de seguro de un salón de belleza:
1- La cobertura principal que debe tener el salón de belleza es la Responsabilidad Civil General si alquila una silla y/o espacio comercial. Esta cobertura protege cualquier reclamación que surja por tropiezo y caída del cliente en el local. 2- La segunda cobertura más importante es la cobertura de Errores y Omisiones, también conocida como cobertura de Responsabilidad Profesional. Esta cobertura ayudará a proteger en caso de que el peluquero cause alguna lesión a sus clientes mientras realiza su trabajo. Un buen ejemplo sería aplicar un tinte que dañe el cabello del cliente. 3- Por último, la mayoría de las pólizas también extenderán la cobertura de la propiedad, el inventario de productos y el equipo a un costo muy razonable que puede ayudar al asegurado a recuperarse en caso de incendio, robo y daños por agua (como tuberías congeladas que estallan en el espacio debido a una tormenta de invierno).
En Estados Unidos, tenemos un sistema fiscal de pago por uso. Si tiene un W2, el impuesto sobre la renta se retiene de cada cheque de pago según el W4. Si tiene ingresos de otras fuentes, como trabajo por cuenta propia, formularios 1099, ventas de acciones o dividendos, o propiedades en alquiler, es posible que deba pagar pagos de impuestos estimados durante todo el año. Esto tiene como objetivo facilitar a los contribuyentes el pago de sus impuestos durante todo el año en lugar de una suma global al final del año. O se podría decir que garantiza que el IRS reciba los pagos al hacer el pago más pequeño y dividirlo en pagos trimestrales en lugar de exigir el pago de la suma total después de preparar la declaración de impuestos. Los pagos trimestrales estimados se basan en el AGI y su tasa impositiva, así como en la tasa impositiva sobre las ganancias de capital o la tasa de trabajo por cuenta propia del año anterior.
Las personas físicas, incluidos los propietarios únicos, los socios y los accionistas de corporaciones S, generalmente tienen que realizar pagos de impuestos estimados si esperan adeudar impuestos de $1,000 o más cuando presenten su declaración.
La multa por no pagar su pago estimado trimestral varía de un trimestre a otro. El IRS calculará su multa por usted. La tasa de penalización es la tasa federal a corto plazo + 3%. En 2020, la tasa de pago insuficiente en el segundo trimestre fue del 5%, pero luego cayó al 3% en el tercer trimestre. El momento en que realiza sus pagos estimados trimestrales también es importante al determinar su multa. Podría pagar el monto total, pero aún así recibir una penalización si no lo paga antes de la fecha de vencimiento.
Para los residentes de Texas afectados por la tormenta invernal, los pagos del primer y segundo trimestre vencen el 15 de junio de 2021. El pago del tercer trimestre vence el 15 de septiembre y el pago del cuarto trimestre vence el 15 de enero de 2022. Por lo general, el pago del primer trimestre vence el 15 de abril.
En qué deberían pensar las empresas constructoras a la hora de contratar una póliza de seguro:
-Es clave que el contratista revele todas las actividades comerciales, sus tarifas se basarán en eso, pero lo más importante es que cualquier actividad que no sea divulgada podría ser negada si surge un reclamo por realizar esas actividades. -Las políticas de los contratistas se basan en las actividades, la cantidad de empleados y el costo de la mano de obra (subcontratación y/o nómina). La aseguradora realiza auditorías de esta póliza después de que expire el año de la póliza y puede cobrar cualquier prima adicional que se deba si el costo del empleado fue mucho más alto de lo que se desea que se revelara. Por lo tanto, es importante tener una comunicación estrecha con tu agente si tu negocio está experimentando crecimiento y estar preparado para el cobro de primas adicionales. Esto es lo que les pasa a la mayoría de los contratistas cuando enfrentan facturas elevadas al final del año de la póliza, lo que obliga a sus pólizas a caducar. -Considera obtener cobertura por trabajo defectuoso; dependiendo del área de construcción, puedes obtener estas pólizas por un costo muy económico que puede ahorrarte mucho dinero si enfrentas un reclamo por trabajo defectuoso. La cobertura sólo cubre los materiales si es necesario reinstalarlos por una mala instalación. -La cobertura para tus herramientas y equipos es otra cobertura que muchos contratistas olvidan y es la que más pérdidas enfrentan debido al alto riesgo de robo de herramientas en sus vehículos o trabajos secundarios.
Tu sitio web es la base de la presencia en línea de tu negocio. ¿Está funcionando correctamente? Responder esa pregunta no es tan simple. Para lograr sus objetivos de marketing, las empresas deben monitorear indicadores específicos de desempeño. Hay algunos indicadores que casi todas las empresas querrán medir al revisar los análisis de su sitio web. A continuación se muestra una explicación de 5 indicadores que debes tener en cuenta al analizar la presencia en línea de tu empresa.
-Porcentaje de rebote
La tasa de rebote es el porcentaje de sesiones en su sitio web donde el usuario sale sin ninguna interacción. La importancia de la tasa de rebote depende del tipo de sitio web que tenga tu empresa. Por ejemplo, si tu sitio web es solo una página web, una tasa de rebote alta es más aceptable que cuando tu sitio web tiene varias páginas que deberían visitarse durante una sola sesión. Por ejemplo, según Hotjar, la tasa de rebote promedio de un sitio web de comercio electrónico está entre el 20 y el 45 por ciento, siendo una tasa de rebote inferior al 20% “excepcional”. Por otro lado, la tasa de rebote promedio de la página de destino de una pequeña empresa está entre el 60 y el 90 por ciento. Aún así, si la tasa de rebote está por encima del rango promedio, muestra que los usuarios no están interesados en la página web y es algo que definitivamente querrás analizar. Google Analytics proporciona varios informes que contienen la tasa de rebote como métrica. Esto puede ayudarte a aislar áreas problemáticas de tu sitio web que deben revisarse y solucionarse.
–Páginas por sesión
La cantidad de páginas que los usuarios ven durante una sesión es un indicador de qué tan comprometidos estaban cuando estaban en su sitio web. Cuantas más páginas vean los visitantes en una sesión, más probabilidades habrá de que utilicen tus servicios o compren tu producto. Un problema al observar únicamente la tasa de rebote es que muestra si los usuarios interactuaron con tu sitio web, pero no cuál fue su nivel de participación. Por supuesto, la cantidad de páginas de tu sitio web afecta la importancia que debe tener para tu negocio.
–Información de la audiencia
Como empresa, es importante saber cuál es el grupo demográfico de las personas que visitan su sitio web. Eso puede ayudarle a comunicarse mejor con ellos y realizar una venta. Conocer este grupo le permitirá a tu empresa tener la información necesaria para dirigirse mejor a tu cliente ideal. Por ejemplo, si sus clientes ideales son hombres de 50 años o más y no atrae a este grupo demográfico, entonces se deben realizar cambios. Es posible que necesites más imágenes y contenido identificables en tu sitio web para este grupo.
–Páginas por sesión
La cantidad de páginas que los usuarios ven durante una sesión es un indicador de qué tan comprometidos estaban cuando estaban en su sitio web. Cuantas más páginas vean los visitantes en una sesión, más probabilidades habrá de que utilicen tus servicios o comprendan tu producto. Un problema al observar únicamente la tasa de rebote es que muestra si los usuarios interactúan con tu sitio web, pero no cuál fue su nivel de participación. Por supuesto, la cantidad de páginas de tu sitio web afecta la importancia que debe tener para tu negocio.
–Información de la audiencia
Como empresa, es importante saber cuál es el grupo demográfico de las personas que visitan su sitio web. Eso puede ayudarte a comunicarte mejor con ellos y realizar una venta. Conocer este grupo le permitirá a tu empresa tener la información necesaria para dirigirse mejor a tu cliente ideal. Por ejemplo, si tus clientes ideales son hombres de 50 años o más y no atraen a este grupo demográfico, entonces se deben realizar cambios. Es posible que necesites más imágenes y contenido identificables en tu sitio web para este grupo.
Conclusión
Una de las cosas más importantes que necesitas para que tu negocio tenga éxito es saber quiénes son tus clientes y qué estrategias son más exitosas para retenerlos y atraer nuevos clientes. Al observar estos indicadores, puedes analizar qué partes de tus operaciones comerciales están teniendo éxito y cuáles deben cambiarse y, en última instancia, maximizar tus ganancias.
Dado que hoy en día las comunicaciones ocurren mucho en Internet, no se puede subestimar la importancia de las redes sociales. Las redes sociales son una herramienta que permite a las empresas aumentar su visibilidad, redirigir el tráfico hacia ellas y mantener conexiones sólidas en el mundo online. Si las empresas son estratégicas en cuanto a su contenido, publicar en las redes sociales puede ser una gran ventaja sobre la competencia. A continuación se presentan algunas razones por las que es fundamental tener una página comercial de Facebook y una cuenta comercial de Instagram. Primero cubriré las páginas comerciales de Facebook y luego las cuentas comerciales de Instagram. (Tenga en cuenta que muchas de las ventajas de las páginas comerciales de Facebook también son ventajas de las cuentas comerciales de Instagram).
Ventajas de una página comercial de Facebook
Las páginas comerciales de Facebook pueden ayudar a su empresa al desarrollar la identidad en línea de su empresa. Una página comercial de Facebook ayuda a los espectadores a conocer su empresa y comprender los productos y servicios que ofrece. Una página bien diseñada también muestra la cultura y los valores de la empresa. Este tipo de autenticidad ayuda a retener a los clientes actuales y puede atraer a clientes potenciales. Las páginas bien administradas publican contenido con frecuencia e interactúan o mencionan a su audiencia, lo que mantiene a los miembros de su audiencia interesados e interactuando con su empresa.
Otro beneficio de utilizar una página empresarial de Facebook es tener acceso a herramientas especializadas que no están incluidas en un perfil personal. Un ejemplo de esto es Insights. Insights recopila datos sobre sus espectadores, como datos demográficos y sus interacciones con la página. Esto permite al propietario de la empresa analizar las tendencias entre sus espectadores. Si se usa de manera efectiva, esto es una mejora significativa con respecto al uso de una cuenta personal.
Finalmente, las páginas comerciales de Facebook pueden ayudar a difundir el conocimiento de su empresa y aumentar el tráfico a otras páginas de su empresa. Por ejemplo, puede publicar sobre eventos importantes en los que su empresa participa y publicar enlaces para obtener más información. Luego, los espectadores que hacen clic en el enlace son redirigidos para obtener más información en otra página, lo que aumenta la audiencia y también mantiene a los usuarios interactivos.
Ventajas de las páginas comerciales de Instagram
De manera similar a los beneficios de usar una página comercial de Facebook sobre una cuenta personal, existen beneficios al usar una cuenta comercial en Instagram. Una ventaja es la capacidad de programar publicaciones con anticipación o escribir muchas publicaciones con anticipación para publicarlas en momentos predeterminados. Esto es más eficiente, ya que puedes escribir muchas publicaciones de una sola vez. Además, la programación previa de publicaciones es una forma eficaz de aumentar la audiencia, al programar publicaciones para cuando la audiencia de su empresa sea más activa en línea.
Instagram como plataforma también ofrece ventajas que Facebook no ofrece. Según este artículo, Instagram tiene una base de usuarios más joven, y la mayoría de los usuarios tienen menos de 30 años. Por lo tanto, usar Instagram puede ayudar a su empresa a atender a un grupo demográfico más amplio y atraer más clientes. Además, Facebook e Instagram son los más adecuados para diferentes tipos de publicaciones. Facebook es mejor para publicaciones con mucho texto, mientras que las publicaciones con muchas fotos tienden a tener buenos resultados en Instagram.
El uso de una cuenta comercial de Facebook e Instagram le permitirá publicar anuncios dirigidos según los intereses y hábitos específicos del usuario. En general, en la era actual, las redes sociales son una inversión importante para la estrategia de marketing de cualquier empresa. Conocer las diferentes plataformas y sus características puede ayudar a su empresa a tener éxito en la formación de una red de clientes más grande y conectada.
Ahora más que nunca, es fundamental que las empresas inviertan en su presencia en las redes sociales. Las redes sociales ayudan a las empresas a aumentar la visibilidad, conseguir nuevos clientes y atraer a su audiencia. Si quieres conocer más sobre los beneficios de plataformas como Facebook o Instagram para tu negocio, leer AQUI. Esto plantea la pregunta: ¿cómo pueden las empresas aprovechar al máximo las redes sociales? Una técnica se llama programación previa. Aquí es donde las publicaciones en las redes sociales están programadas para publicarse automáticamente en un momento determinado. La programación previa puede ayudar a las empresas a actualizar las redes sociales con menos esfuerzo y maximizar la audiencia al diseñar estrategias para su contenido y las horas de publicación de sus publicaciones. Facebook ya ofrece programación previa para empresas, pero ¿qué pasa con otros sitios de redes sociales? Hoy, aprenderá cómo programar previamente publicaciones en su cuenta comercial de Instagram conectándola a su página comercial de Facebook. Tenga en cuenta que esto solo funcionará si la cuenta de Instagram que se vincula es una cuenta comercial profesional, no personal.
Aquí están las instrucciones para vincular su cuenta comercial de Instagram a su perfil comercial de Facebook:
Vaya a su perfil comercial de Facebook. En el lado izquierdo, debería ver una barra lateral titulada “Administrar página”. Haga clic en Configuración.
En configuración, haga clic en Instagram.
Haga clic en la opción para Conectar cuenta y continúe con su cuenta de Instagram o inicie sesión. Deberá asegurarse de que sea la cuenta de Instagram correcta antes de seleccionar esta opción.
Ahora que las cuentas están conectadas, si regresa a Configuración > Instagram, debería ver una página titulada “Cuenta de Instagram conectada” que enumera los detalles de la cuenta.
Ahora, vaya a su página en business.facebook.com y haga clic en la pestaña “Herramientas de publicación”. Haga clic en “Publicaciones programadas” en la barra lateral izquierda. Cuando haces clic en “Crear publicación”, deberías ver Facebook e Instagram como opciones en “Ubicaciones”. Tenga en cuenta que si programa previamente una publicación solo para Instagram (y no para Facebook), es posible que no aparezca en las publicaciones programadas previamente, pero eso no significa que no haya sido programada previamente. Tenga cuidado al programar previamente las publicaciones para Instagram solo una vez; de lo contrario, terminará con publicaciones duplicadas.
“¿Por qué es cada vez más difícil encontrar trabajadores estadounidenses?”, un artículo de esta semana en The Economist encontró que el total de puestos vacantes en todo el país está en el nivel más alto en al menos dos décadas. Hay muchos puestos vacantes, lo que provoca escasez de mano de obra, a pesar de que los empleadores ofrecen salarios más altos.
La revista en línea The Hill señaló que “en marzo de este año (2021), Estados Unidos todavía tenía 8,4 millones de empleos por debajo de los niveles prepandémicos, un año después de que la economía perdiera más de 21 millones de empleos en medio del inicio de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia. Desde entonces, la tasa de desempleo ha caído al 6 por ciento, pero no refleja los millones de estadounidenses que abandonaron la fuerza laboral debido a la pandemia. Si bien todavía hay millones de desempleados que siguen buscando trabajo, restaurantes, bares, comida rápida y los minoristas están teniendo problemas para contratar para satisfacer la creciente demanda”.
El artículo de The Economist exploró tres razones. En primer lugar, controles de estímulo demasiado generosos y bonificaciones por desempleo; sin embargo, los estudios no respaldan esto durante esta pandemia. Los controles de estímulo fueron de gran ayuda cuando realmente no había empleos disponibles durante el apogeo de la pandemia.
La segunda razón fue el factor miedo, el miedo a Covid, a trabajar en empleos públicos. Con suerte, las vacunas deberían poner fin a esta razón en los próximos meses.
Por último, la extraordinaria reasignación de recursos acelerada por la pandemia, lo que significa un enorme cambio en la ubicación de los empleos, tanto en ubicaciones como en sectores. McKinsey & Company publicó un informe el 18 de febrero de 2021 sobre el futuro del trabajo después de Covid 19 que comenzaba con una cita sorprendente: La pandemia aceleró las tendencias existentes en el trabajo remoto, el comercio electrónico y la automatización, con hasta un 25 por ciento más de trabajadores que anteriormente se había estimado que podrían necesitar cambiar de ocupación.
McKinsey & Company también estudió el efecto de Covid en las mujeres en la fuerza laboral, particularmente en mujeres con hijos menores de 10 años. En un artículo publicado el 8 de marzo de 2021, un estudio del año pasado encontró que casi el 23 por ciento de las trabajadoras estaban considerando dejar la fuerza laboral en 2020. Muchas mujeres abandonaron la fuerza laboral para ayudar a sus hijos durante el año escolar y probablemente estarán listas para regresar. trabajar en el otoño suponiendo que las vacunas dejen atrás la pandemia.
Los economistas creen que este problema de contratación se solucionará por sí solo en los próximos meses. Mientras tanto, se debe advertir a los empleadores que no ofrezcan salarios más altos si no pueden mantenerlos en el futuro. Ofrecer un salario alto ahora sólo para reducirlo más tarde traerá grandes problemas de moral y productividad en el futuro.
También podría significar que las empresas podrían empezar a buscar nuevas formas de dotar de personal a sus operaciones. McKinsey concluye que las empresas pueden comenzar con un análisis granular de qué trabajo se puede realizar de forma remota, centrándose en las tareas involucradas en lugar de trabajos completos. Para las empresas con trabajos con alta proximidad física, es probable que experimenten las mayores perturbaciones después de la pandemia.
Escrito por Leonardo Pozzobon, coordinador de programas
Qué es y qué no es un plan de negocios
Un plan de negocios NO es la solución mágica definitiva para los problemas de tu negocio; eso depende únicamente de la ejecución adecuada. Sin embargo, un plan de negocios SI es una guía bastante útil para mostrarte el camino hacia la rentabilidad, listando los desafíos y recursos necesarios para alcanzar la rentabilidad. En la vida real, es muy probable que eventualmente consigas obstáculos que no habías previsto, o que consideraste cosas inicialmente que vas a descartar luego, pero no debes dejar que esto te desanime; recuerda “Un plan es inútil, pero la planificación lo es todo”. Eventualmente puede que encuentres una mejor oportunidad o un mejor mercado que te haga cambiar de opinión sobre algo, pero con este proceso sabrás dónde te encuentras inicialmente y hacia dónde quieres ir.
Qué incluye un plan de negocios
Dicho esto, vamos a pensar en lo que se incluye en un plan de negocios. Pero primero, un negocio sólo será un negocio si y sólo si ha identificado un problema o una necesidad que puedes resolver o atender, si puede proporcionar la solución adecuada y encontrar al cliente ideal que tendrá este problema, siempre y cuando esté dispuesto y en capacidad de pagarte a cambio de tu solución. La forma de encontrar un problema y resolverlo dependerá del tipo de negocio y el producto o servicio, al igual que las regulaciones que necesitas comprender y aplicar; pero encontrar el cliente y el precio ideal es solo una parte de los planes de Marketing y Finanzas. Lógicamente, debes atender estos temas en tu “camino hacia el éxito”, o plan de negocios:
Problema / Solución (qué harás y cómo)
Plan de Marketing (quién es tu cliente y cómo lo encuentras)
Plan de Finanzas (cómo estás ganando dinero)
Operaciones (cómo estás dando o produciendo tu solución.
Construyendo mi plan de negocios
Imaginemos el ejemplo de un negocio de cuidado infantil, que brinda un servicio casi invaluable a las familias trabajadoras: cuidar de manera segura a los jóvenes mientras los padres trabajan para llevar comida a la mesa. Lo que hace 200 años pudo haber sido un papel para la familia extendida, en este mundo industrializado, los adultos jóvenes se mudan lejos del hogar y de la familia. Ahora, en el mundo post-pandemia y la gran mudanza a lugares más económicos, es aún más importante comprender las partes de un buen plan de negocios para aprovechar las nuevas oportunidades.
Empiece por analizar las necesidades y deseos de tu cliente. Lo más cómodo para un padre es dejar a sus hijos cuando van y vienen del trabajo, por lo que tu mejor opción es estar cerca de zonas residenciales u oficinas, y encontrar la mejor manera de conectarse con estos segmentos de clientes. Conectarse con tu cliente ideal es el siguiente paso en tu estrategia de marketing, y no debes dejar de invertir en los elementos más básicos de una estrategia estándar: mantener una imagen limpia y segura, ser visible y fácil de encontrar desde la calle y tener una presencia online actualizada. Cuando decides dar el paso para contactar directamente a grupos de padres, recuerda que estos se forman espontáneamente alrededor de alguna plataforma o sistema, y estos varían de una ciudad a otra. Un vecindario puede comunicarse usando Facebook, mientras a seis cuadras de distancia otro vecindario puede usar Nextdoor, y un tercero puede usar simplemente una simple cartelera como en los viejos tiempos. Lo último es que recuerdes ser coherente con los recursos que tendrás disponibles para ejecutar tu estrategia de Marketing, e investigar bien antes de salir a gastar dinero.
Pasando al tema del dinero, recuerda que una empresa no se arruina si pierde más dinero del que gana, sino cuando se queda sin efectivo. ¿Qué significa esto? Significa que necesitas tener ahorros suficientes para cubrir tu primera semana, mes o año; el tiempo necesario que le tomará al negocio aumentar sus ventas y generar ganancias para el dueño. ¿Qué significa eso para ti? Empieza haciendo un presupuesto de todo, pero primero que nada, toma nota de todo lo que necesitas gastar para abrir, todo lo que necesitas gastar mensualmente para que el negocio siga abierto, y lo que debes gastar en tu producto o servicio. O en la jerga de CPA: tus costos iniciales, tus costos fijos, y tus Costos de Bienes Vendidos (COGS). Todo, como siempre, dependerá tanto de tus decisiones de inversión como de los recursos que tengas disponibles. Existe una gran diferencia en la inversión inicial y los costos mensuales entre las opciones:
Compra de un inmueble
Arrendamiento de un lugar
El dinero que tengas disponible puede limitar un lado de lo que puedes hacer (el número de niños que puedes atender limita la otra parte). Entonces, primero descubre qué recursos tienes disponibles, cómo es tu gran visión de un centro de cuidado infantil, y luego investiga los costos e inversiones necesarios para alcanzar tu visión. Eso se convertirá en el punto de partida de tu plan financiero.
Hasta ahora, todo sobre lo que he hablado es gastar, gastar, gastar; veamos el ingreso. Brindar la solución a un problema, ya sea vendiendo un producto físico o vendiendo su tiempo y conocimiento, siempre traerá ciertos costos asociados con cada unidad de producto o servicio que venda. Ese costo es lo que llamamos Costo de Bienes Vendidos. Esto definirán, en primer lugar, la cantidad más baja que puedes cobrar, y te da una guía sobre qué precio definir. Finalmente, la cantidad de clientes a los que podrás atender define tus Ventas, resta tus COGS y tendrás tu Ganancia Bruta estimada. Este monto es lo que usarás para cubrir tus gastos fijos, pagos de préstamos, nómina y la ganancia del dueño. Aquí está la gran importancia de hacer una estimación buena y realista de todos sus gastos, fijos y variables. Si cometes el error de sobreestimar la cantidad de niños a los que puedes atender, no cubrirás tus costos; subestima tus gastos de alquiler, servicios públicos o nómina, y es posible que no le quede ganancia al negocio. Un pequeño error puede significar que tu negocio ya no es sostenible.
Esta es una descripción muy breve de todo lo que debes tener en cuenta al hacer tu plan de negocios para un Centro de Cuidado Infantil. Si quieres profundizar en cualquiera de estos temas, no dude en comunicarte con EGBI para una sesión de coaching.
