Conozca a Larissa, nativa de Texas, nacida y criada en un pequeño pueblo cerca de la frontera entre México y Estados Unidos llamado Laredo. Larissa se graduó de la Universidad Internacional Texas A&M con una licenciatura en Administración de Empresas con especialización en Gestión. Ha trabajado para grandes corporaciones como FedEx, Sony e IBM, pero le encanta trabajar con propietarios de pequeñas empresas. Para ella, las pequeñas empresas son como pequeños milagros que crecen contra viento y marea: muy fuertes y resilientes. Larissa ama su herencia y se integra muy bien con su comunidad: abraza sus raíces y trata de transmitírselas a su hijo. Una cosa sobre ella es que le encanta ayudar y conectarse con la gente; Larissa lo ve como un arte que se perfecciona con el tiempo.
Larissa comparte su experiencia como voluntaria con EGBI y como tú también puedes participar.
Hola Larisa! Para empezar, ¿te importaría contarnos un dato curioso sobre ti?
Me encanta hacer senderismo e ir a HEB. Si bien suena gracioso, realmente no me imagino viviendo en ningún otro estado que no sea Texas, el clima cálido también es una gran ventaja, aunque ha estado haciendo más frío en los últimos años, vivir en un clima cálido es mi prerrogativa. Me gusta viajar, pero siempre me encanta volver a casa en el centro de Texas.
¿Cómo has sido voluntario en EGBI?
Me he ofrecido como voluntaria haciendo logotipos para propietarios de pequeñas empresas y compartiendo mis conocimientos en clases para clientes de EGBI en negocios y marketing. También formo parte del comité de marketing.
¿Por qué crees que es importante ser voluntario?
Es importante ser voluntario porque somos una comunidad y crecemos juntos. Además, he recibido mucho conocimiento y ayuda, por lo que es justo que yo retribuya. Necesitamos mantener fluyendo el conocimiento y la buena energía, es bueno para el espíritu.
“’Cuando ayudamos a un emprendedor a ser más estratégico para capitalizar sus talentos, ayudamos a toda su familia a tener una mejor calidad de vida, el apoyo que damos como voluntarios en EGBI es exponencial. Los conocimientos no se agotan, se multiplican.’
[Es decir: Cuando ayudamos a los pequeños empresarios a ser más estratégicos para capitalizar sus talentos, ayudamos a toda su familia a tener una mejor calidad de vida, el servicio de voluntariado que hacemos en EGBI es exponencial. El conocimiento nunca se agota, se multiplica.]” – Larissa Davila
¿Tiene alguna experiencia favorita sobre el voluntariado en EGBI?
¡Sí! He creado algunos logotipos para clientes y es sorprendente verlos entusiasmados con la nueva imagen de la empresa. Es una sensación realmente agradable saber que he ayudado a alguien a profesionalizar su marca.
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En 2020, los voluntarios de EGBI dedicaron más de 130 horas para ayudar a EGBI a apoyar y atender a más de 400 pequeñas empresas. Voluntarios como Larissa hacen esto posible y continúan ayudando a EGBI a cumplir su misión de capacitar, asesorar y apoyar a los aspirantes y propietarios de empresas existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso.
¿Quieres participar también? Contáctanos para saber cómo puedes involucrarte.
Effective cost control is essential for maintaining profitability and staying ahead of the curve for your business. By identifying and reducing unnecessary expenses while optimizing operational processes, businesses can unlock their full potential and achieve long-term financial success. In this blog, we will explore practical cost control strategies to help you streamline operations, negotiate better vendor deals, and implement cost-saving measures.
1. Conduct a Comprehensive Cost Analysis
The first step in effective cost control is understanding where your money is going. Conduct a thorough cost analysis to identify all expenses, both major and minor. Then, categorize these expenses and assess their significance in relation to your overall business operations. Often, seemingly insignificant costs can add up over time, impacting your bottom line
2. Optimize Operational Processes
Inefficient operational processes can lead to wastage of time, resources, and money. Look closely at your workflow and identify bottlenecks or redundant tasks that hinder productivity. Consider implementing process automation and adopting technology solutions to streamline operations.
3. Embrace Sustainable Practices
Sustainability not only benefits the environment but can also be cost-effective in the long run. Consider adopting eco-friendly practices that reduce waste and energy consumption. This may include recycling initiatives, energy-efficient lighting, or using sustainable packaging materials. Not only will these efforts lower costs, but they can also enhance your brand image and attract environmentally conscious customers.
4. Analyze Inventory Management
Excessive inventory ties up capital and increases storage costs, while insufficient inventory can lead to missed sales opportunities and rush orders. Conduct a comprehensive inventory analysis to strike the right balance. Utilize inventory management software to track stock levels, forecast demand, and optimize ordering processes.
5. Encourage Cost-Conscious Culture
Fostering a cost-conscious culture among your employees is vital for sustainable cost control. Educate your team about the importance of financial responsibility and involve them in identifying cost-saving opportunities. Implement reward programs for cost-saving ideas that are successfully implemented. When everyone in the organization is committed to cost control, it becomes an integral part of your business’s DNA.
Effective cost control is a continuous process that requires vigilance, adaptability, and an eye for improvement. By conducting comprehensive cost analysis, optimizing operational processes, negotiating with vendors, embracing sustainability, analyzing inventory management, and encouraging a cost-conscious culture, your business can maximize efficiency and minimize expenses. Small cost-saving measures can add up over time and have a significant impact on your business’s financial health. Embrace a proactive approach to cost control, and you’ll position your business for sustainable growth and success in the face of ever-changing market dynamics.
¡Una Austines nativa, Debra Wissman fundo inicialmente St. Mark CDO como una madre que estaba buscando un programa de dos días para su hijo que ahora está en la edad para ingresar a la universidad! Debra consiguió su licenciatura en Teología en la Universidad Luterana de Texas, y comenzó su Maestría en Consejería y Asesoría en la Universidad Estatal de Texas. Antes detrabajar en St, Mark CDO, Debra era la directora del ministro de Jóvenes en Shepherd of the Hills Lutheran Church, y después se convirtió en madre de tiempo completo. Debra disfruta servir en el ministerio de los niños y las familias del prescolar. Su mas grande felicidad es serviren esta capacidad y siempre ve con felicidad el ir a trabajar. Debra esta casada con Marc, y tienentres hijos, 16, 18 y 20, sus edades respectivas. También tienen dos perros, Rocky y Willamena, aka Pebbles.
St. Mark Children Day Out ha sido une guardería certificada desde 1993 y antes de eso, era un programa de medio día y solo abría 2 días a la semana. Hoy por hoy abre de lunes a jueves de 9:00am a 1:30pm, de septiembre a mayo, y martes y jueves en junio y julio. Está cerrado en agosto.
Debra comparte sus experiencias como cliente de EGBI.
Dinos un dato curioso de ti.
¡Recorrí St. Mark CDO con mi hijo hace 19 años y no me ido! El se va a graduar del colegio en mayo del 2024.
“NOS ASIGNARON COACHES DE NEGOCIOS QUE NOS AYUDARON CON TODO, DESDE EL MARKETING HASTA HOJAS DE CALCULO Y SIEMPRE TUVIMOS SU APOYO DURANTE LA RECONSTRUCCION DESPUES DEL COVID.”
¿Como te enteraste por primera vez del EGBI?
Fui introducida al EGBI después del COVID a través del Texas Workforce mientras estábamos tratando de reconstruir la escuela después del COVID.
¿Como es que el EGBI ayudo a tu negocio? ¿Qué servicio te beneficio mas?
Nos asignaron coaches de negocios que nos ayudaron con todo desde el marketing hasta hojas de calculo y siempre tuvimos su apoyo durante la reconstrucción después del COVID.
¿Por qué las personas deben de considerar apoyar a organizaciones como EGBI?
¡Es una nueva era de cómo administrar un negocio en la era post-COVID y obtener ayuda en todas las áreas que corresponden correr un negocio es crucial! ¡Apoyen al EGBI para que puedan apoyar negocios!
EGBI provee entrenamientos, coachings, y apoyo para los dueños de negocios aspirantes y existentes que están enfrentando adversidades para crecer un negocio exitoso. Si quisieran apoyar nuestros esfuerzos, por favor visiten nuestra página: https://egbi.org/donate/.
AUSTIN, Texas (14 de diciembre de 2023) – Austin Community Foundation (ACF) anunció hoy $1.5 millones en subvenciones para organizaciones que trabajan para mejorar la movilidad económica de los habitantes del centro de Texas. Los tres programas estratégicos de la Fundación (El Black Fund, el Hispanic Impact Fund y el Women’s Fund) otorgaron cada uno $500,000 en apoyo operativo general sin restricciones a un total de 53 organizaciones sin fines de lucro locales. Esta es la cantidad más alta de financiación otorgada por los programas de Impacto Comunitario de ACF.
“Los programas estratégicos de Austin Community Foundation se basan en datos y están dirigidos por la comunidad, lo que garantiza que nuestros esfuerzos no solo estén bien informados sino también profundamente conectados con las realidades de las personas a las que buscamos servir”, dijo Elizabeth Peña, Directora de Impacto Comunitario de Austin. Fundación Comunitaria. “A través de este proceso de subvenciones, estamos comprometidos a realizar donaciones equitativas, transparentes y basadas en la confianza, creando oportunidades reales para todos los que llaman hogar al centro de Texas”.
El fondo, Black Fund, otorgó a 25 organizaciones sin fines de lucro dirigidas y al servicio de negros que trabajan para apoyar el crecimiento, la movilidad económica y el bienestar de los negros en cinco áreas de impacto:
Arte, cultura y preservación.
Educación
Salud y Bienestar
Creación de poder, organización y promoción
Creación de riqueza
El fondo Hispanic Impact Fund otorgó a 16 organizaciones sin fines de lucro dirigidas y que prestan servicios a latinos que trabajan para apoyar la movilidad económica y el avance de los hispanos del centro de Texas en cuatro áreas de impacto:
Educación de la primera infancia
Salud y Bienestar
Habilidades laborales y emprendimiento.
Desarrollo de liderazgo
El fondo de mujeres, Women’s Fund, otorgó donaciones a 15 organizaciones sin fines de lucro que trabajan para apoyar la movilidad económica de mujeres y niños en el centro de Texas en cinco áreas de impacto:
Cuidado de niños
Educación
Alojamiento
Prevención de embarazos no deseados
La salud de la mujer
El los fondos Black Fund, Hispanic Fund y Women’s Fund operan como redes de donaciones colectivas dirigidas por miembros de la comunidad que comparten la responsabilidad de la visión, la recaudación de fondos y la concesión de subvenciones. Aproximadamente 175 personas, incluidas personas con experiencia vivida, participaron en el proceso de selección de subvenciones y examinaron cuidadosamente más de 255 solicitudes.
Una prioridad del ciclo de subvenciones de 2023 fue proporcionar un proceso simplificado ofreciendo a las organizaciones sin fines de lucro la posibilidad de postularse a los tres fondos a través de una única solicitud de subvención. Entre las organizaciones sin fines de lucro que solicitaron financiación, el 30 % de las organizaciones solicitaron financiación por primera vez y el 38 % solicitaron fondos múltiples. Entre las organizaciones seleccionadas para recibir financiación, el 62 % están dirigidas por personas que se identifican como negras, indígenas o de color (BIPOC).
Un agradecimiento especial a Google, PIMCO, Q2 Holdings, Inc. y St. David’s Foundation por apoyar generosamente el trabajo de movilidad económica de ACF.
Obtenga más información sobre los programas de la Fundación en austincf.org.
*el asterisco indica una organización que recibe financiación durante dos años
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Acerca de la Fundación Comunitaria de Austin Austin Community Foundation moviliza ideas y recursos para fortalecer el centro de Texas. La Fundación se centra en promover la movilidad económica.
Kandance Vallejo, la visionaria detrás de Remedios Consulting, comparte valiosas perspectivas sobre el lanzamiento y crecimiento de negocios exitosos, centrándose en las relaciones interpersonales y el coaching de liderazgo. En su transición de ser propietaria de un negocio a la consultoría, Vallejo enfatiza la importancia del pensamiento innovador para superar desafíos.
Los consejos de Kandance resuenan con pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro, destacando la importancia del coaching en el liderazgo. Por otro lado, en un podcast, ella detalla su trayectoria emprendedora, subrayando la relevancia de las relaciones interpersonales y el coaching.
Al abordar los desafíos de escalar, Kandance aboga por la contratación temprana para prevenir el ‘Burn Out’. Colabora con Tressa Rowland en estrategias rentables para el 2024 y aconseja priorizar la inteligencia empresarial y una planificación realista. Destaca la importancia de contar con equipos sólidos y una contratación, formación y apoyo efectivos en liderazgo. Kandance hace hincapié en la responsabilidad en la formación de empleados y sugiere buscar apoyo operativo para un crecimiento sostenible.
Kandace Vallejo es propietaria de Remedios Consulting, es la fundadora y directora de Remedios Consulting y es una fundadora en serie y organizadora interseccional que ha trabajado en movimientos sociales y filantropía, ha construido DEL y ha escalado múltiples esfuerzos e iniciativas de otorgamiento de subvenciones para el clima racial y justicia económica. Combina sus dos décadas de experiencia en impacto social con una amplia formación en artes curativas, su agudo análisis político y su mente estratégica combinados con su agudo sentido empresarial y su sensibilidad altamente relacional para posicionarse como un socio único para entidades filantrópicas y sin fines de lucro, que trabaja para alinear y fortalecer los movimientos sociales. En 2014 fundó Youth Rise Texas, donde trabajó junto a jóvenes para construir un movimiento centrado en la curación que impugnaba la criminalización y la deportación. La señorita Vallejo es cofundadora de Texas Youth Power Alliance y presidenta de la junta fundadora de jolt action.
Compartimos la conversacion…
Larissa- ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?
Kandace- Realmente, para mí, se trata de ayudar a hacer la vida y el trabajo de otras personas más fácil, ayudar a las personas a crecer y ayudar a las personas que están listas para dar el siguiente paso en su vida y su trabajo. Llevar las cosas al siguiente nivel y ayudar a conectar a las personas con otras personas y con otros tipos de recursos y ayudar a las personas a pensar de manera innovadora. Después de haber sido fundador, lo sé muy a menudo, cuando estás en el meollo de todo y solo estás tratando de hacer las cosas que quieres hacer y sabes cada vez que terminas un gran proyecto. Como fundador, siempre solía decir: “Estoy escalando 10 montañas a la vez y cada vez que subo una miro hacia el horizonte y digo, oh Dios, hay otras 10 y sigues adelante”.
Larissa- ¿Por qué crees que las personas/organizaciones no logran construir negocios rentables?
Kandace- Creo que a menudo veo que los líderes luchan, ya sea un líder empresarial o un líder de una organización sin fines de lucro, es que hemos fallado y yo también lo he hecho. No he podido construir las bases, el back office y el soporte operativo necesarios que necesitamos para poder hacer crecer un negocio sostenible y rentable.
Larissa- ¿Qué deben hacer los empresarios para prepararse para tener un 2024 rentable?
Kandace- Una de las cosas en las que recomendaría a la gente que piense es que se concentren realmente en los conceptos básicos de su negocio, cuáles son sus uno a tres productos principales, los más vendidos, qué datos puede obtener sobre sus ingresos, sus ventas, sus productos. , que puede ayudarle a comprender cuáles son esos tres productos principales que está entregando al mercado. El otro consejo que daría es pensar en uno o dos puntos débiles importantes con los que se haya topado durante el año pasado y tratar de pensar en términos generales sobre esos puntos débiles.
Larissa- ¿Qué importancia tiene tener un equipo que coincida con los objetivos de tu negocio?
Kandace- Sí, quiero decir, no sabía que las estadísticas indican que las empresas cerrarán en ocho años, lo que se debe más al hecho de que no hay suficiente apoyo del liderazgo que a sus cuotas por el cierre de ingresos. Lo he visto muchas veces y lo he vivido yo mismo en el mundo de las organizaciones sin fines de lucro, trabajando en nuevas organizaciones sin fines de lucro y sintiéndome agotado y sintiendo que no puedo hacer todo en la cantidad de tiempo que tengo. Y ese sentimiento por sí solo puede generar agotamiento, así que realmente creo que el equipo lo es todo. Piense en cómo construir ese equipo central lo antes posible, con otros líderes que apoyarán el crecimiento de su negocio.
Larissa- ¿Por qué fracasan los empleados? ¿Qué importancia tiene tener un equipo bien capacitado para el éxito?
Kandace- Creo que la capacitación es, por supuesto, crucial, pero también creo que si te encuentras en un escenario en el que tienes empleados que, cuando los contrataste, creías que habías tomado la decisión correcta y todavía no funciona por alguna razón, entonces creo que eso también es crucial. Depende de nosotros, como propietarios, líderes empresariales y líderes sin fines de lucro, mirarnos a nosotros mismos y sostener ese espejo frente a nosotros mismos y decir: “Está bien, ¿en qué me equivoqué aquí?” para poder identificar por nosotros mismos también nuestras propias ventajas de crecimiento o nuestro negocio, para ver donde tal vez a la empresa le pueda faltar algo que el empleado necesitaba o donde a nosotros, como líderes, nos pueda faltar algo.
Larissa- ¿Qué te gustaría que se llevara hoy la gente que nos escucha?
Kandace- Creo que lo más importante que espero que puedan pensar los líderes con los que solía hablar y trabajar es realmente cómo generar más apoyo operativo para ellos mismos en sus negocios. Para algunas personas, eso significa contratar una empresa externa para que se encargue de RRHH. Para algunas personas que podrían contratar su contabilidad y pagarle a otra persona para que haga ese trabajo que les llevará menos tiempo, entonces lo hará usted porque tal vez no sea una persona de números.
Larissa- ¿Qué servicios ofrecen en Remedios Consulting?
Kandace- Creo que la forma en que me gusta trabajar con los clientes es muy práctica y boutique, por lo que no tengo programas específicos a los que someta a nadie. Lo que me gusta hacer es tener una o dos llamadas de descubrimiento con alguien para comprender dónde se encuentra en la etapa de crecimiento de su negocio, cuáles son sus principales puntos débiles y qué espera lograr en los próximos años para que podamos diseñar un conjunto de servicios a medida para ellos.
Laura Ramos James es una experta en seguros de responsabilidad y trabaja con empresas comerciales. La abogada Laura Ramos James es propietaria de Ramos James Law, una firma legal con más de 20 años de experiencia combinada en el manejo exitoso de cientos de casos de lesiones personales y accidentes que representan a individuos, trabajadores y familias que sufren accidentes, lesiones laborales, responsabilidad por productos defectuosos, accidentes de camiones, muertes por negligencia y lesiones personales. Se graduó con honores de la Universidad de St Mary y se unió al prestigioso programa de la facultad de derecho de Baylor. Laura ejerció como abogada defensora de seguros antes de convertirse en abogada plantada y conoce verdaderamente las estrategias legales utilizadas por sus oponentes en los tribunales. Ha ganado numerosos premios durante su práctica. Ella y su equipo han trabajado continuamente para desarrollar su red de profesionales para ayudar a sus clientes.
Compartimos la conversacion
Larissa: Cuéntanos un poco más sobre tu historia y cómo llegaste a esta carrera.
Laura- De hecho, soy una sobreviviente de una mordedura de perro. Fui mordida por un perro cuando era pequeña y, por supuesto, experimenté traumas y lesiones y muchas de las cosas que eso conlleva. Al crecer quería ayudar a personas que estaban en una situación similar, pero no sabía muy bien que mi camino terminaría llevándome a la carrera jurídica, aunque sí quería ser abogado desde que era pequeño. Finalmente fui a la facultad de derecho y encontré una manera de estar en la sala del tribunal.
Larissa- ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?
Laura- Dos cosas que disfruto más, me encanta escribir errores y si alguien es responsable y se niega a asumir la responsabilidad, automáticamente me pongo del lado de la persona que fue perjudicada y me da un gran placer hacer justicia a esa persona y arreglar las cosas. La otra cosa que realmente me encanta es que, aunque soy introvertida, al mismo tiempo soy una persona sociable, amo a la gente, así que realmente me encanta conocer a mis clientes, trabajar con mi equipo y conocer gente. de todos los caminos de la vida.
Larissa: ¿Trabajas frecuentemente con propietarios de pequeñas empresas o contra propietarios de pequeñas empresas?
Laura- Diría mucho con los propietarios de pequeñas empresas porque los propietarios de pequeñas empresas suelen ser individuos, por lo que trabajamos mucho con individuos y grandes compañías de seguros. Los representamos como una persona que resultó herida, no representamos al negocio.
Larissa: ¿Puede darnos 3 ejemplos de cosas que los propietarios de pequeñas empresas con frecuencia no hacen y que deberían hacer para mejorar o mitigar el riesgo?
Laura- Eso es realmente bueno, creo que es enfocado y útil porque, como dijiste, es muy fácil pensar, $200, $300 que ahorre me ayudarán mucho, pero si expones todo tu negocio, entonces no tiene sentido no haber invertido en proteger. él. Las tres cosas que los propietarios de pequeñas empresas frecuentemente no hacen y que deberían hacer para mejorar y mitigar el riesgo serían obtener un seguro comercial, la otra sería crear una compañía de responsabilidad limitada (LLC) y contar con una exención de responsabilidad para su empresa.
Larissa- ¿Por qué crees que no le prestan atención?
Laura- Creo que es una llamada muy fácil de decir, recibí una cotización. Son $200 al mes si obtengo un seguro de responsabilidad comercial o la cantidad que sea, preferiría usar este dinero para comprar más computadoras portátiles para mi negocio. La mayoría de las personas no creemos que nos vaya a pasar a nosotros, como les sucede a otras personas, pero nos preguntamos cuáles son las posibilidades de que suceda aquí.
Larissa: ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de no hacer esto?
Laura- Las consecuencias pueden variar desde tener que pagar de su propio bolsillo, abrir su chequera y escribir un cheque a alguien que está presentando un reclamo o tratando de cubrir sus pérdidas, hasta perder absolutamente su negocio. Perder bienes personales si no crea una LLC, por lo que las cosas en las que ha estado trabajando, construyendo e intentando crear pueden desaparecer porque no mitigó el riesgo.
Larissa: ¿Cómo pueden los propietarios de pequeñas empresas mantenerse actualizados con las estrategias de gestión de riesgos para sus negocios o vehículos?
Laura- Yo diría que hay muchos recursos que son gratuitos y otros que tienen un coste limitado. Obviamente, mantenerse en contacto con organizaciones como la suya y organizaciones similares siempre puede implicar compartir ese tipo de estrategias con ellas. Ahora existe la llegada de la disponibilidad de información a nuestro alcance donde podemos simplemente investigar cosas así. El departamento de seguros de Texas ha puesto ciertos recursos como ese para las personas.
Larissa- ¿Qué te gustaría que se llevara hoy la gente que nos escucha?
Laura- Probablemente, en términos más amplios que las tres cosas específicas que discutimos, yo diría que me gustaría que los propietarios de pequeñas empresas se llevaran eso, siempre manténganse informados, siempre busquen el conocimiento y ya saben, no entierren la mano en la arena y digan: , sabes que todos estamos ocupados, todos tenemos casas y todos tenemos negocios y cosas así. Es fácil hacer la vista gorda o decir: no tengo tiempo, no tengo dinero. Buscar educación es la mejor manera de ahorrar algo de dinero en el futuro para su negocio y protegerlo.
En este episodio abordamos las diferencias entre LLC (Compañía de Responsabilidad Limitada) y DBA (Haciendo Negocios Como). Un LLC ofrece una entidad legal separada que protege los activos personales del propietario de las responsabilidades comerciales, mientras que un DBA es un nombre comercial registrado que a menudo está vinculado al nombre y activos personales del propietario. Registrar un DBA en Texas implica acudir a la oficina del condado local, mientras que un LLC se puede registrar a nivel estatal a través de una base de datos.
Ambas opciones tienen ventajas y desventajas. Un LLC ofrece una mejor protección de los activos personales, pero puede ser más costoso de establecer, mientras que un DBA es más flexible pero deja al propietario personalmente responsable. Larissa aconseja consultar con profesionales para elegir la opción correcta y destaca la importancia de los contratos y el seguro, independientemente de la elección. Un LLC permite la transferencia del negocio, mientras que un DBA no. Además, presentar un negocio con un DBA a inversores puede ser menos atractivo debido al aumento de los riesgos de responsabilidad. La consideración cuidadosa y la investigación son esenciales antes de decidir entre LLC y DBA para un negocio.
Recordemos que es importante contar con buenos contratos y seguros, sin importar si el negocio es un LLC o un DBA. Es fundamental llevar un control de las finanzas y evitar mezclar los fondos comerciales y personales, ya que esto puede conducir a complicaciones legales y poner en riesgo el negocio.
El portal del Premio Honors Award ya está abierto. Este es un proceso de solicitud de subvención competitivo, que resulta en cuatro subvenciones. Las subvenciones Live, Learn y Lift serán de $50,000 cada una, y la subvención STAR será de $100,000. La fundación tiene como objetivo financiar organizaciones pequeñas y medianas que están creando e implementando soluciones innovadoras y sostenibles para satisfacer las mayores necesidades de las comunidades. A continuación se muestran las categorías de nuestros premios de Honors Award. Las solicitudes deben presentarse antes del 1 de enero. Para obtener más información, visite el sitio web de nuestra Fundación.
Categorías para participar en el financiamiento del Honor Award:
Live – $50,000 – Acceso a alimentos nutritivos
Learn – $50,000 – Programas de certificación de preparación profesional
Lift – $50,000 – Servicios de apoyo para mujeres y niños
STAR – $100,000 – Apoyo para veteranos y familias de militares
No dude en comunicarse con Barbra Boeta si tiene alguna pregunta.
Entiendes la importancia de tener tu negocio en Google Maps y enviaste toda la información, pero te piden que hagas un video de verificación de Google y sabes que vale la pena pero no sabes cómo hacerlo. Sigue los pasos a continuación y verifica tu empresa de inmediato.
Debes prepararte con lo siguiente:
Un amigo o amiga que pueda ayudarte a manejar
Una copia del documento de formación de su empresa, que sea un DBA o una LLC.
Tu identificación con foto.
Tus tarjetas de presentación o letreros impresos.
Se recomienda tener un letrero impreso en el interior de una ventana de tu casa o uno como los que usan los agentes inmobiliarios en tu patio delantero.
Si tienes imanes para tu vehículo, asegúrate de que sean visibles en tu vehículo estacionado afuera de tu casa.
Además, si tienes camisetas o uniformes, úsalos para grabar el vídeo.
Deja los papeles listos para tu grabación en la primera mesa después de abrir la puerta de tu casa.
Luego, pídele a tu amigo(a) que te lleve a la intersección más cercana de tu casa donde hay señales de tráfico y comienza a grabar en la aplicación de verificación de Google y di algo como lo siguiente:
“Hola, mi nombre es XXX, soy el propietario de la empresa XXX y aquí está la intersección más cercana a mi casa. Ahora vamos a conducir hasta mi casa. No tenemos letreros visibles porque esta es una zona residencial… o porque mi Asociación de Propietarios (HOA) no permite letreros fuera de la casa”.
Luego haz que tu amigo te lleve al frente de tu casa mientras continúas grabando y dices:
…”esta es mi casa, y aquí está el imán para mi vehículo”
O:
…”esta es mi casa, y aquí está el letrero comercial en mi patio delantero”.
Si no puedes tener anuncios de tu negocio visibles afuera de tu casa, solo menciónalo en el video. Camina hasta su puerta y ábrela con tu llave o teclado, luego camina hasta donde tienes todos tus documentos y muéstralos a la cámara y narra cuáles son.
…”aquí está mi documento de constitución de empresa donde se puede ver claramente que fue presentado con mi nombre y esta dirección y,
… aquí está mi licencia de conducir con mi dirección actual
…. Y aquí están mis tarjetas de presentación con mi nombre y mi dirección”.
Termina diciendo:
“Esto es todo lo que tengo ahora. Por favor verifiquen mi empresa con Google”.
Finaliza la grabación y envíala a la plataforma de verificación de Google. Y ya está, deberá ser un proceso muy breve, con este video deberían aprobar tu negocio en Google en un par de semanas.
Por favor nos haces saber si tienes alguna pregunta, ¡gracias!
