Luis Salinas is the owner of 24hr Passports and Visa Services. Born and raised in Austin, he graduated from St Edwards University with a degree in Business Administration in May 2021. He started his passport expediting business in April 2022 and has been in business for over 7 months. Luis says EGBI has been instrumental in his business’ success and has helped him every step of the way.
Luis shares his experience as a client of EGBI.
Do you mind telling us a fun fact about yourself?
I started my first business when I was 8 yrs old. I sold glow sticks and toys to kids at events where my mom was the photographer.
How did you first get involved with EGBI?
I got involved with EGBI through a friend’s recommendation, who was also a business owner. He told me how much of a positive influence EGBI has had on his business and convinced me to check it out.
Why is it important to support organizations such as EGBI?
It’s important to support organizations like EGBI because they support the wellbeing of our community, as well as foster economic growth and advancement.
How has your involvement with EGBI helped you grow professionally and personally?
My involvement with EGBI gave me the confidence to start my business and take a leap of faith. Thanks to them, I finally got the ball rolling.
Why is it important to learn information in your primary language?
Spanish is my first language and I believe it’s very important to embrace your roots. I was born in the U.S. and have lived here my entire life, but my parents are originally from Mexico. They would only allow me to speak Spanish at home and instilled a very deep sense of pride for my Mexican heritage. That is why I embrace learning in Spanish, and why I continue to develop my ability to communicate with others that share the same language.
Want to get involved too? Contact us to find out how you can volunteer or donate.
Christina worked in Social Work for more than a decade and earned a Master of Science from UT-Austin. Christina then went on to work for the next decade serving the mentally ill population in various agencies in Austin. Though she thoroughly enjoyed supporting her clients and empowering their agency for change, she felt she needed to transition to living her dharma by teaching various aspects of Spirituality. During this time, Christina began to experience a spiritual awakening that transformed her view of the world and her role in it. Christina enjoys spending time in nature so you can find her on the hiking trails in Austin.
Aaron Gobert is also a University of Texas-Austin Alumni, who previously worked as an Audio Engineer with his own record company, “ATX Recording”. Aaron later pursued a career in the medical industry and worked for various agencies in the Austin area. During this time, Aaron began to educate himself about the Alkaline lifestyle and its benefits. Aaron went on to share this valuable information with Christina and they founded Natural Healing Wellness Co. In his spare time, Aaron enjoys educating others about genetics and human history.
Christina shares her experience as a client of EGBI.
Do you mind telling us a fun fact about yourself?
My husband and I are both University of Texas Alumni.
How did you first get involved with EGBI?
I attended one of Monica’s Marketing classes online first. Then I started coaching with her and took the 90 day goals course later.
Why is it important to support organizations such as EGBI?
I love the work that EGBI is doing to support small businesses in Austin. Starting a business is a challenging task, but it is nice to know I can call Monica or Joni to point me in the right direction.
How has EGBI helped you grow professionally and personally?
EGBI has helped me to step out of comfort zone in advertising my business and reaching my goals.
I especially loved the 90 day goal course. Though I did not reach all my goals, I was able to create some serious momentum that propelled my business forward, in a way I may not have accomplished on my own.
Want to get involved too? Contact us to find out how you can volunteer or donate.
Ser dueño de un negocio pequeño requiere la ayuda y la cooperación de las personas con las cuales escogimos rodearnos… lo que significa que lo equipos que construyamos deben de ser fuertes. Los empleados deben de elevarte, y contribuir positivamente a tu negocio, lo cual conlleva a crear un ambiente de trabajo saludable.
Como crear un gran equipo para tu pequeño negocio.
Crea y explica la visión de tu negocio. Antes de tomar la decisión de contratar a empleados, es importante comunicar tus metas y cual es el objetivo dentro de tu compañía. Algunos componentes de una visión son: el tipo de cultura que quieres construir, tus planes a futuro, y el ambiente de los clientes a los cuales deseas atender. Al explicar tu visión a tus potenciales empleados, podrás definir cuales individuos son adecuados para tu negocio.
Define los roles claramente. Une vez que decidiste que individuos vas a contratar como empleados, es esencial determinar las fortalezas y debilidades de cada persona. Al hacerlo, los roles se definirán naturalmente. Como dueño de un pequeño negocio es importante recordarles a los empleados los roles que son asignados, para cerciorarse que el trabajo se esté llevando a cabo eficazmente. Si los roles no son definidos claramente, el progreso y la eficacia serán afectados.
Implementa ejercicios para desarrollar a tu equipo en tu rutina Los negocios pequeños muchas veces impiden un ambiente de trabajo ágil. Los ejercicios para desarrollar equipos muchas veces a facilitan la cohesión del equipo y que se conozcan de una manera mejor, lo que equivale a convertirse en un ambiente laboral mucho mas eficaz. Estudia a tus empleados para determinar que tipo de ejercicios de equipo serian los mas beneficiosos; paintball, go-karting, clases de yoga, etc… Inclusive algo de bajo costo como proveer refrescos y bocadillos en un viernes por la tarde puede funcionar muy bien.
Afronta los problemas directamente. Por mas que tratemos de evitar los problemas, no hay duda que nos toparemos con detalles con los empleados. En este tipo de situaciones, debes de ser cuidadoso al manejar la situación, porque frecuentemente se pueden desarrollar conflictos cuando alguien tiene problemas en su vida personal. En otras ocasiones, un empleado puede que no sea el adecuado para tu compañía. Despedir a alguien debe de ser la última opción, pero asegúrate de seguir las legislaciones locales si llegas a tomar esta decisión.
Traducido al español por Jesus Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
1.Desarrolla y describe tu visión empresarial
Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
2.Define claramente las funciones de cada empleado
Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones y responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
3.Programa dinámicas de grupo para tu equipo
Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
4.Soluciona cualquier problema de inmediato
Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
Cómo formar un buen equipo para tu pequeña empresa:
Desarrolla y describe tu visión empresarial Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
Define claramente las funciones de cada empleado Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
Programa dinámicas de grupo para tu equipo Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
Soluciona cualquier problema de inmediato Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
